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dc.contributorDictuc S. A.es_ES
dc.contributorDiego Barrientos Palmaes_ES
dc.contributor.advisorPerla Lorena Espinosa Munozes_ES
dc.date2013-07-23es_ES
dc.date.accessioned2013-11-22T17:22:17Z
dc.date.available2018-07-23T09:00:16Z
dc.date.issued2013-11-22
dc.identifier2013-22073-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2013-22073es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/8991
dc.descriptionPoner en Marcha el Modelo Comercial de Edugestor Potenciando Fuertemente Aspectos de Difusión y Prospección con los Prestadores de Servicios Educativos en Colegios de Chile con un Foco en la Internacionalización y Escalamiento del Modelo en Otros Países de Latinoamérica.es_ES
dc.description.abstractEdugestor Es un Software de Apoyo a la Gestión Educativa. Su Nivel de Desarrollo Está Concluido por lo que se Encuentra Operativo y Validado Técnica y Comercialmente. Los Principales Elementos de Diferenciación del Producto Son: No Existe un Sistema Equivalente, Es de Alta Usabilidad, Permite Poblar Datos y Emitir Reportes de Manera Automática Disminuyendo Tiempos hasta en 30 Días en los Casos Más Extremos , el Sistema Tiene Ventas Es Compatible con Evaluaciones Simce y Sep, Es Customizable Flexible y de Fácil Implementación. En Relación a la Innovación Presente en el Proyecto se Puede Decir que Existen Dos Focos:a. - Innovación de Producto: No Existe Ningún Software que Aplicado a la Gestión Educativa Permita Evaluar Entregar Reportes y Disminuir los Tiempos de Operación en las Organizaciones Educacionales por lo que su Pertinencia Es Evidente. Se Destaca que el Target Específico del Sistema Son las Ate´s y Otros Organismos que se Relacionen con Colegios. B. - Innovación en el Modelo de Negocios: los Software Utilizados en la Gestión Educativa por lo General Son Cobrados mediante Dos Opciones: Licencias (venta) o Arriendo por Servicio (saas). En Cambio para Edugestor se ha Definido que la Modalidad de Venta Es por Uso Específicamente por Cada Evaluación Efectuada lo cual Permite para los Clientes y Consumidores Variabilizar el Costo con lo cual su Propia Ventaja Competitiva Es de bajo Impacto en los Flujos Financieros Pero de Gran Efecto en sus Operaciones y Servicios. En Relación al Modelo General de Negocios se Puede Decir:segmentación de Mercado: los Clientes Son Personas Naturales o Jurídicas que Tienen Acreditación Ate. En Cambio los Consumidores Serán Personas Naturales o Jurídicas que Tienen Acreditación Ate Alumnos de Liceos y Colegios (subvencionados y Particulares). Se Estima que en una Segunda Fase del Negocio (tercer Año) la Solución Permita su Exportación. Relación con Proveedores: los Proveedores se Componen de Dos Ámbitos Primero los Tecnológicos (proveedores Comunicaciones y Servicios) y Profesionales en el Ámbito de la Educación para la Definición de Funcionalidades y Modificaciones Requeridas al Sistema. Para los Tecnológicos la Relación Estará Dada por Contratos de Servicios Entendiendo Además que Existen Diversos Organismos que Proveen Servicios con lo cual se Tendrá un Poder de Negociación Favorable. Respecto de los Profesionales la Relación Estará Dada en Casos por Contratos de Servicios Profesionales y en Otros Casos (los Más Importantes) se Propondrá un Mecanismo de Vinculación mediante Participación en el Negocio- Fidelizando y Capturando el Talento y Valor de Éstos Profesionales a Edugestor. Relación con Socios y Clientes: los Socios y Clientes Serán por Cierto Particulares y Empresas Acreditadas Ate y Organismos Vinculados a Colegios y la Relación Será: capturar Socios mediante Esquemas de Capacitación Gratuita del Sistema Indicando que su Sistema de Pago Es en la Medida de su Uso. Con esto se Busca Escalar Velozmente Clientes Como Socios (modelo de Distribución Exponencial). todos los Socios Tendrán Score Siendo Premiados Pecuniariamente Aquellos que Generen Mayor Cantidad de Transacciones y Ventas a Colegios. los Clientes Solo Pagan por el Uso del Sistema de Modo que Previo a un Cierre de Negocios Pueden Presentar el Sistema Como Valor Agregado de sus Servicios. el Vínculo con los Clientes Es Directo (personalizado) con Servicios de Auto-atención (portal) Soporte Técnico Directo e Indirecto (preguntas Frecuentes y Papers). La Comercialización Será de Manera Directa hacia los Socios-clientes y la Estrategia a Utilizar Será: desarrollo de Soluciones Complementarias. (nuevos Desarrollos Innovación Permanente) capacitación del Sistema Gratis y sin Costo Fijo. Solo Cobro por Uso con Incentivo Pecuniario por Metas de Usos Mensuales. se Entregarán Certificaciones a los Clientes que Utilicen los Productos Categorizándolos Como Organismos Silver Gold y Platinum en Relación al Uso de Tic Aplicados a la Gestión Educativa. se Entregarán Membrecías de Directorios Técnicos para Ser Parte de las Nuevas Funcionalidades del Sistema Ingresando a los Clientes Como Partner de Negocios y Mentores de la Solución. Como se Logra Dejar en Evidencia el Modelo de Asociatividad Está Caracterizado por su Vínculo Asociativo Abierto con Incentivo a la Escalabilidad Veloz y Agresiva. Hoy ya se Cuenta con un Organismo Ate (educamundo) Como Socio. Las Redes de las Cuales Dispone el Proyecto Están Principalmente Identificadas a Partir de los Registros Nacionales de las Ate´s las Cuales se Señalan en Www. Registroate. Cl en Relación a la Propiedad Intelectual Edugestor se Encuentra en Vías de Protección Intelectual. No Existen Regulaciones Aplicadas en Términos Ambientales y Tampoco Existen Pagos de Patentes o Royalties para Desarrollar el Escalamiento Comercial del Producto.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titleEdugestores_ES
dc.typeproyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaServicios de ingeniería prestados por empresas N.C.P.es_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaServicios de otros establecimientos que expenden comidas y bebidases_ES
cf.beneficiario.razonsocialDictuc S. A.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialDiego Barrientos Palmaes_ES
cf.beneficiario.rut13756342-8es_ES
cf.beneficiario.rut96691330-4es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaGran Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMicro Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteIntermediarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaNaturales_ES
cf.comite.fecha2013-09-10es_ES
cf.comite.nombreCOMITE INNOVAes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado11000000es_ES
cf.costo.corfoaprobado33000000es_ES
cf.costo.corforeal93000000es_ES
cf.costo.tipomonedaPESO CHILENOes_ES
cf.ejecutivo.nombrePerla Lorena Espinosa Munozes_ES
cf.ejecutivo.rut132535914es_ES
cf.fecha.inicio2013-07-23es_ES
cf.fecha.postulacion2013es_ES
cf.proyecto.clusterOffshoring (Outsourcing)es_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoCapital Semillaes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionIndividuales_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal11000000es_ES


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