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dc.contributorAhk Business Center S aes_ES
dc.contributorEmpresa de Montajes Industriales Salfa S. A.es_ES
dc.contributorGerdau Aza S aes_ES
dc.contributorProyectos y Montajes Comin S aes_ES
dc.contributorSchaeffler Chile Rodamientos Limitadaes_ES
dc.contributorServicios de Arquitectura y Constructora Bau Limitadaes_ES
dc.contributor.advisorFernando Leniz Eguigurenes_ES
dc.date2010-12-28es_ES
dc.date.accessioned2011-12-05T20:30:30Z
dc.date.available2018-06-12T08:15:22Z
dc.date.issued2011-12-05
dc.identifier2010-9320-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2010-9320es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/2669
dc.descriptionEl principal objetivo del presente proyecto es crear un modelo de gestión de la innovación, como una herramienta de competencia y filosofía de gestión empresarial replicable en las empresas chilenas: para materializar la sistematización de la innovación en las empresas, se debe hacer de la misma, una filosofía de gestión lo que quiere decir, que es un proceso de transformación que va más allá de generar oportunidades de innovación. Para esto, es necesario ver a la innovación desde una perspectiva estratégica. Asimismo, para que la innovación sea una filosofía de gestión, habrá que diseñar nuevos procesos y hacer una reingeniería de los sistemas existentes en la empresa. Finalmente, una filosofía de gestión fundada en innovación reconoce que la misma es acerca de cultura es decir, la innovación debe convertirse en parte del trabajo diario de cada persona perteneciente a la empresa. El proyecto se basa en la convicción de que la innovación es una capacidad que se puede aprender e incorporar en pequeñas y medianas empresas dispuestas a abrirse a una cultura pro innovación. Para ello, expertos de amplia experiencia de clase mundial intervendrán a cada una de las empresas, enseñarán e implementarán a base de un diagnóstico previo, instrumentos, metodologías, conocimientos, prácticas etc. al grupo de 5 empresas pequeñas y medianas que se transformarán en un núcleo catalizador y ejemplo de innovación para la posterior difusión y diseminación de sus capacidades a otras empresas interesadas en Chile. Las empresas quedarán capacitadas para poder mantener procesos de innovación permanente, transformarse en referente ante sus símiles y al mismo tiempo podrán replicar su experiencia en otras empresas interesadas, gracias al hecho de que sus ejecutivos quedarán certificados como innovation-manager.es_ES
dc.description.abstractPara alcanzar el objetivo de incorporar la innovación como una filosofía de gestión en las 5 empresas participantes, el presente proyecto involucra la realización de seis etapas: Etapa 1: diagnóstico de innovación, el proyecto se inicia con un diagnóstico de innovación de cada una de las 5 empresas participantes. Este ofrecerá una medición integral, ya que además de considerar los indicadores ya usuales, busca identificar brechas entre el desempeño real y el deseable, determinar problemas y necesidades, proporcionar información que pueda ser utilizada en el desarrollo de planes de acción para mejorar el desempeño. Etapa 2: estrategia de innovación y compromiso de la alta gerencia. La identificación de una estrategia de innovación comienza con un plan y compromiso, focalizada en los clientes internos y externos, con metas concretas de ingresos por innovación y con la definición de los espacios de oportunidad. Aquí se trabajará con cada una de las empresas para explicitar cual es su marco estratégico. La alineación estratégica pasará por elaborar una carta de navegación en cada empresa donde se hará explícito el propósito/visión de innovación, misión, prioridades, responsabilidades, conformación del equipo, resultados esperados y un plan comunicacional pro innovación. etapa 3: instalación de capacidades y creación de una arquitectura de innovación. Esta etapa tiene como objetivo construir un lenguaje común establecer un proceso inicial de innovación en las empresas participantes y entregar herramientas que permitan detectar oportunidades de innovación. La meta es generar un número importante de oportunidades, con las cuales se construirán los vectores guías de las iniciativas de innovación que darán forma posteriormente, al portafolio de proyectos de innovación en la etapa 4. La formación de capacidades se llevará a cabo a 5 profesionales por cada empresa quienes serán entrenados en la gestión de la innovación y se les suministrará las herramientas necesarias para una eficaz compilación de ideas innovadoras. Etapa 4: creación del portafolio de proyectos de innovación. Es importante obligar a las empresas a construir su portafolio ideal de proyectos de innovación y para esto, hay que pensar estratégicamente en el futuro. En el desarrollo de esta etapa y a través del apoyo del equipo del proyecto se diseñarán portafolios de proyectos de innovación para cada una de las empresas participantes que integren una visión de futuro sustentable en la toma de decisiones del día de hoy. En la etapa 4 se incorpora una gira de inmersión en experiencias de innovación en Alemania. El principal objetivo de esta gira es generar nuevos vínculos, tener acceso a nuevo conocimiento e incorporar distintas perspectivas sobre las mejores prácticas de innovación en otros contextos. Etapa 5: implementación: desarrollo de las iniciativas de innovación. Esta etapa incluye un conjunto de actividades de seguimiento por parte del equipo de trabajo de la entidad experta. Cada empresa dispondrá de un acompañamiento de un experto en innovación junior y senior. Este acompañamiento está dirigido a apoyar a las empresas en su proceso de cambio cultural (inserción de la innovación) y en la gestión de sus iniciativas de innovación. Los estados de avance de los proyectos de innovación así como las acciones orientadas al cambio cultural dentro de las empresas serán monitoreados mensualmente por el comité de innovación de cada una de las empresas en conjunto con el experto en innovación senior. Etapa 6: reflexión y aprendizaje: divulgación de resultados y experiencia. En esta etapa se realizará un segundo diagnóstico a las empresas participantes con el fin de medir el progreso alcanzado durante el desarrollo del proyecto. Así mismo, se incluye la realización de un seminario de difusión donde participan las empresas del proyecto y una visita a las empresas que ya han participado con anterioridad de los programas Innova Corfo con el fin de reflexionar y poder contribuir al éxito de futuros programas de apoyo a la innovación.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.subjectInnovaciónes_ES
dc.subjectGestiónes_ES
dc.titleSistematización de la gestión de innovación en empresas chilenas hacer de la innovación una competencia y una filosofía de gesties_ES
dc.typeProyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaAlquiler de otros tipos de maquinarias y equipos N.C.P.es_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaConstrucción de edificios completos o de partes de edificioses_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaIndustrias básicas de hierro y aceroes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaObras de ingenieríaes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaPreparación del terreno, excavaciones y movimientos de tierrases_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaVenta al por mayor de otros productos N.C.P.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialAhk Business Center S aes_ES
cf.beneficiario.razonsocialEmpresa de Montajes Industriales Salfa S. A.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialGerdau Aza S aes_ES
cf.beneficiario.razonsocialProyectos y Montajes Comin S aes_ES
cf.beneficiario.razonsocialSchaeffler Chile Rodamientos Limitadaes_ES
cf.beneficiario.razonsocialServicios de Arquitectura y Constructora Bau Limitadaes_ES
cf.beneficiario.rut76281830-2es_ES
cf.beneficiario.rut77344330-0es_ES
cf.beneficiario.rut92176000-0es_ES
cf.beneficiario.rut96684600-3es_ES
cf.beneficiario.rut96790910-6es_ES
cf.beneficiario.rut99518420-6es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMediana Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaGran Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaSIN RETORNOes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2011-03-02es_ES
cf.comite.nombreComite Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado129123369es_ES
cf.costo.corfoaprobado148161257es_ES
cf.costo.corforeal89000000es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreFernando Leniz Eguigurenes_ES
cf.ejecutivo.rut106322058es_ES
cf.fecha.inicio2010-12-28es_ES
cf.fecha.postulacion2010es_ES
cf.fecha.termino2013-05-08es_ES
cf.proyecto.estadoTerminadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovaciónes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal133000000es_ES
cf.sistemaorigenBDCes_ES


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