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dc.contributorClavos Kraown Limitadaes_ES
dc.contributor.advisorAmaranta Vandeperre Gonzálezes_ES
dc.date2011-07-21es_ES
dc.date.accessioned2011-12-19T13:54:31Z
dc.date.available2018-06-12T08:15:19Z
dc.date.issued2011-12-19
dc.identifier2011-10956-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2011-10956es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/4367
dc.descriptionDiseñar, construir y operar un equipo ensamblador de fijaciones para techos con una capacidad de producción igual o superior a los requerimientos actuales de la empresa.es_ES
dc.description.abstractEl proyecto consiste básicamente en el diseño y construcción de un equipo ensamblador de fijaciones para techos. Para entender adecuadamente la importancia de este equipo de producción debemos señalar: 1.- Las fijaciones para techos son clavos y tornillos de diversos tipos a los cuales deben agregarse (ensamblar con) golillas metálicas y de caucho, para que logren fijar los diferentes tipos de techos (metálicos, madera policarbonato, etc.) a sus superficies de soporte. 2.- El ensamblaje de las golillas con los clavos o tornillos es un proceso que se realiza en forma manual, no existiendo en el mercado nacional ni en el extranjero un equipo capaz de automatizar este particular proceso. 3.- Las fijaciones para techos se comercializan normalmente en bolsas de 100 unidades. 4.- Anualmente nuestra empresa comercializa del orden de las 420 mil bolsas lo que equivale a 42 millones de unidades de fijaciones que se arman manualmente. Dado los volúmenes de unidades de fijaciones que se requieren mensualmente, alrededor de 35.000 bolsas equivalentes a 35 millones de fijaciones, el proceso de armado o ensamblado ha debido realizarse de manera externa a través de contratos de servicios y subcontratos, que aparte de encarecer el valor del producto final debido a los traslados de materia prima y productos terminados, mermas y otros, dificulta la supervisión sobre las condiciones laborales de seguridad de responsabilidad social en que se ejecuta el trabajo, como también el control sobre la calidad y uniformidad del producto terminado a lo cual se debe agregar la imposibilidad de asegurar volúmenes de producción homogéneos y constantes. 5.- Nuestra empresa que es actualmente el principal proveedor de SODIMAC de estos productos, ha hecho importantes esfuerzos para consolidar un sistema de gestión altamente competitivo y de calidad, lo que le ha permitido ser distinguido con medalla de oro en el premio PYME Gestión Competitiva (2009) y con el premio SOFOFA de responsabilidad social en la PYME (2010), requiriendo ahora fortalecer sus procesos productivos de manera que el esfuerzo realizado pueda demostrarse a nivel de resultados también en el área de producción .6.- Tan importante como lo anterior es que a raíz del terremoto de 2007 la empresa se vio en la obligación de traer materia prima del extranjero para cubrir la demanda interna de materia prima y fijaciones, sin embargo la solución a mediano plazo la pensamos en términos de producir directamente nuestras principales materias primas (clavos), y para ello se importó maquinaria para trefilar alambre y fabricar clavos lo que nos permite duplicar nuestra capacidad de producción, no así la capacidad de ensamblar o armar que se transforma así en nuestro principal cuello de botella en el área de producción. 7.- Nuestra empresa es reconocida en el mercado (clientes y proveedores) y entre la competencia por su nivel de gestión superior y en dicho contexto incluso mantenemos contratos con empresas de la competencia (Gerdau Aza) para envasar sus productos. 8.- Finalmente dentro de nuestra estrategia comercial hemos determinado aumentar nuestra participación en el mercado de la ferreterías y de las empresas constructoras con el objeto de disminuir la dependencia comercial de nuestro principal cliente con el que si bien mantenemos excelentes relaciones y crecemos año a año, nos genera una debilidad no menor aún cuando también nos genera la oportunidad que ya ha sido planteada, de participar con nuestros productos en la expansión de SODIMAC en países como Argentina y Colombia. 9.- En dicho contexto, resolver el proceso de ensamblaje de fijaciones a través de su automatización es clave para aumentar nuestra competitividad y productividad.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titleEquipo ensamblador de fijaciones para techoses_ES
dc.typeProyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaVenta al por mayor de otros productos N.C.P.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialClavos Kraown Limitadaes_ES
cf.beneficiario.rut77442620-5es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMediana Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2011-10-17es_ES
cf.comite.nombreComité Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado26262000es_ES
cf.costo.corfoaprobado63198000es_ES
cf.costo.corforeal41490000es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreAmaranta Vandeperre Gonzálezes_ES
cf.ejecutivo.rut16942282-6es_ES
cf.fecha.inicio2011-07-21es_ES
cf.fecha.postulacion2011es_ES
cf.fecha.termino2013-08-28es_ES
cf.proyecto.estadoTerminadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoInnovación Empresarial de Rápida Implementaciónes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionIndividuales_ES
cf.proyecto.unidadorigenIndividuales_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal41490000es_ES
cf.sistemaorigenBDCes_ES


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