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dc.contributorDefontana Servicios Sociedad Anonimaes_ES
dc.contributorUniversidad Adolfo Ibanezes_ES
dc.contributor.advisorJonathan Castillo Alvarezes_ES
dc.date2011-08-05es_ES
dc.date.accessioned2011-12-19T13:54:37Z
dc.date.available2018-06-12T08:15:18Z
dc.date.issued2011-12-19
dc.identifier2011-11018-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2011-11018es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/4377
dc.descriptionEl objetivo general del proyecto es desarrollar y fortalecer las capacidades de innovación de la empresa Defontana, por medio del entrenamiento y acompañamiento en sistematizar prácticas de innovación como actividades permanentes de su negocio. Para ello se pretende articular el conocimiento de conceptos y metodologías para la innovación en la empresa, preparar equipos, alinear la organización y traducirlo en proyectos/negocios por medio del levantamiento de una cartera de iniciativas de emprendimiento altamente innovadores. Los objetivos específicos son generar un diagnóstico y a partir de éste una estrategia coherente de innovación para Defontana, capacitar a una masa crítica relevante de líderes de innovación y entrenamiento de directivos de la empresa, alinear la organización para la innovación y el emprendimiento, considerando objetivos roles organización/comités, métrica, política de incentivos, presupuesto y difusión, seleccionar ideas y la realización de trabajo sobre un grupo de proyectos y la conformación de una cartera.es_ES
dc.description.abstractSin duda la gran responsable de llevar adelante la meta de desarrollo de nuestro país durante la próxima década será la empresa privada, y uno de los temas centrales para lograrlo es precisamente la innovación. Es por ello que la innovación se está convirtiendo en un tema clave de la gestión corporativa como fuente de competitividad estructural y aliada de las estrategias de expansión y sofisticación de productos y servicios. Ahora bien, el paso desde trabajar bajo esquemas tradicionales a generar valor, a partir de la innovación no es un tránsito trivial, es un cambio profundo en los modos de pensar y de actuar (un cambio de cultura), que requiere de una estrategia clara y coherente para la implantación de un proceso continuo de trabajo sobre proyectos de mayor riesgo y creatividad que muevan la frontera de posibilidades de la empresa. Más aún la innovación requiere asimismo de un vehículo que la materialice y la convierta idealmente en un negocio. Si bien existen múltiples alternativas para lograrlo es precisamente el emprendimiento uno de los modos más sinérgicos. Para lograr la correcta mezcla de innovación en las empresas, coherente estímulo y apoyo al emprendimiento, se hace necesario entonces un programa que sepa reunir las mejores prácticas de cada uno de estos dos mundos. Una vez hecho esto es necesario instalar las condiciones y hacer de ellas algo recurrente y sistemático, que conlleve al cabo de un período a cosechar negocios innovadores e idealmente de alto crecimiento. Es así como se ha diseñado un proyecto que contempla el despliegue de un programa de 12 meses que pretende lograr lo anterior basado en 4 capas de interacción: 1. Diagnóstico generación de estrategia. 2. Capacitación de masa crítica relevante de líderes de innovación y entrenamiento de directivos de la empresa. 3. Alineamiento organizacional para la innovación y el emprendimiento: organización/ comités, métrica, política de incentivos, presupuesto y difusión. 4. Selección de ideas trabajo sobre proyectos y conformación de cartera. Este proyecto será apoyado por la Universidad Adolfo Ibáñez como entidad experta a través del CIE (Centro de Innovación y Emprendimiento) y Octantis (Potenciadora de negocios). Este equipo especializado acompañarán la incorporación de prácticas de I+D+i en la empresa Defontana (TICS). La metodología tendrá como eje central el aprender haciendo, para asegurar que una vez terminadas las etapas propuestas Defontana implemente adecuadamente el sistema, generando un proceso continuo de gestión de innovación. Este proyecto busca en todo momento que la empresa experimente buscando su propia solución y aprendiendo de los fracasos y éxitos durante la implantación de rutinas. La intervención externa sobre la empresa estará centrada en: 1. La entrega de conocimientos y herramientas necesarias. 2. El apoyo y acompañamiento al trabajo de equipos de la empresa para asegurar el traspaso adecuado de herramientas a la práctica y la calidad de los resultados. 3. El aporte de expertos en diseño tecnologías y modelos de negocio que apoyan la búsqueda de proyectos desde distintas fuentes, y trabajan durante todo el proceso de perfilamiento y estructuración de los proyectos aportando con sus conocimientos expertos para blindar cada proyecto con una oferta de valor sólida.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titleIncorporación de capacidades para la gestión de la innovación y emprendimiento corporativo Defontanaes_ES
dc.typeProyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaEmpresas de servicios integrales de informáticaes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaUniversidadeses_ES
cf.beneficiario.razonsocialDefontana Servicios Sociedad Anonimaes_ES
cf.beneficiario.razonsocialUniversidad Adolfo Ibanezes_ES
cf.beneficiario.rut71543200-5es_ES
cf.beneficiario.rut99533330-9es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMediana Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMicro Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2011-10-12es_ES
cf.comite.nombreComité Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado0es_ES
cf.costo.corfoaprobado0es_ES
cf.costo.corforeal30000000es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreJonathan Castillo Alvarezes_ES
cf.ejecutivo.rut159707490es_ES
cf.fecha.inicio2011-08-05es_ES
cf.fecha.postulacion2011es_ES
cf.proyecto.clusterOffshoring (Outsourcing)es_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovaciónes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal20600000es_ES
cf.sistemaorigenBDCes_ES


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