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dc.contributorFour Winds Consultores Spaes_ES
dc.contributorIngenieria en Plasticos Membrantecs aes_ES
dc.contributor.advisorMARICHEN GALDAMES GOLDBERGes_ES
dc.date2011-08-09es_ES
dc.date.accessioned2011-12-19T13:54:45Z
dc.date.available2018-06-12T08:15:11Z
dc.date.issued2011-12-19
dc.identifier2011-11054-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2011-11054es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/4384
dc.descriptionDesarrollar a nivel de toda la organización un proceso sistémico que permita gestionar innovación a partir del construir alta valoración por la innovación y el emprendimiento, entendiendo que lo indicado requiere el desarrollo de una cultura innovativa sustentada en: a) la voluntad política de la alta dirección que se manifiesta en el potenciamiento del trabajo en equipo y estilos de liderazgos que promuevan la motivación intrínseca en las personas y equipos; b) el desarrollo de habilidades y competencias que permitan expandir la comprensión de los desafíos (oportunidades y necesidades) que el entorno de mercado y la tecnología presentan y c) estructurar una valoración colectiva del análisis del entorno que permita a Membrantec el desarrollo de productos servicios procesos y modelos de negocios que sean un aporte de valor a los modelos de negocio de los clientes.es_ES
dc.description.abstractLa participación de Membrantec tiene como objetivo estructurar sistémicamente un proceso de gestión de la innovación que permita desarrollar la competitividad entendiendo que la provisión de servicios e integración de soluciones de montaje de procesos industriales e implementación de tecnologías en geo sintéticos requiere ir mas allá de la eficiencia en la gestión operativa (seguridad salud ocupacional y calidad integral) sino que nos debe movilizar en función de entender los cambios en el entorno el incremento de la rivalidad las sofisticación de las necesidades de los clientes las posibilidades que representan la emergencia de nuevas tecnologías y su adaptación a los procesos productivos y es en este escenario donde las nuevas formas de liderar y gestionar la organización ponen a la innovación en el rol central de desarrollar las áreas claves donde la empresa enfocará sus esfuerzos de innovación en la búsqueda desarrollo y explotación de nuevos productos servicios procesos y modelos de negocios que sean de valor al modelo de negocio de nuestros clientes. Comprendiendo los retos que el mercado demanda Membrantec ha estado realizando un conjunto de actividades orientadas a construir una cultura de innovación en este camino se han desarrollado iniciativas como el proyecto de innovación tecnológica y el desarrollo de una unidad de negocio de innovación (en proceso de estructuración) cuya misión es liderar el la búsqueda de oportunidades y el desarrollo e implementación del conjunto de iniciativas de innovación que sean que sean identificadas, por lo anterior la participación en el presente concurso gestión de la innovación tiene el valor de apalancar y sistematizar los esfuerzos no estructurados de construir un proceso que nos permita alentar la innovación y en este sentido creemos firmemente que un elemento fundamental es: a) alinear estratégicamente los esfuerzos de innovación identificando y definiendo las áreas críticas de desarrollo de la empresa que orientarán nuestro esfuerzo de búsqueda e identificación de oportunidades de innovación y b) el valor ampliar la participación potenciando las capacidades habilidades y competencias de las personas desarrollando al través del proceso la motivación intrínseca como motor de desarrollo personal y empresarial. En la comprensión de Membrantec respecto de las componentes fundacionales de un proyecto de GDI se han considerado tiene como eje 3 focos: factor humano: desarrollar la capacidad creativa y la curiosidad por lo desconocido potenciar el trabajo en equipo y desarrollar un estilo de dirección basado en el liderazgo y la motivación. Organizativo: implantar procedimientos de identificación de oportunidades adquirir comprensión respecto del valor de estar abierto a la cooperación implantar procesos de planificación y control e indicadores para medir la innovación estructurar una política de incentivos de negocio y mercado: aceptar el riesgo prestar especial énfasis en la satisfacción de necesidades del cliente y eventualmente involucrarlo en el proceso de desarrollo del producto o servicio (orientación al mercado)la forma en la cual se plantea conseguir estos resultados es a partir de la intervención metodológica que realiza 4winds que considera estructurar un equipo gestor que lidere y coordine el conjunto de actividades expandiendo la participación legitimando el proceso enriqueciendo la generación de ideas que permitan transformar a Membrantec en un proveedor referente en las industrias en las cuales nos desarrollamos, por lo anterior el proceso de intervención considera como elemento clave la participación de los niveles superiores de la organización (gerentes supervisores y jefes de proyecto) con el objetivo de construir valoración por la generación de ideas y al mismo tiempo desarrollar las practicas y competencias que nos permitan liderar y anclar en la organización las nuevas prácticas que demanda el llegar a transformarnos en una empresa innovadora , por lo anterior es la voluntad política de la alta dirección que el proceso de intervención y las actividades sean gestionadas y lideradas por el personal profesional y técnico de Antofagasta (equipo gestor) ciudad en la cual se que se realizarán todas las actividades con el apoyo participación activa y liderazgo estratégico de la alta dirección (casa matriz - Santiago)es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.subjectGestión administrativaes_ES
dc.subjectControl de calidades_ES
dc.subjectGestión comerciales_ES
dc.titleProceso Gestión de la Innovación para empresa proveedora de la Minería y otros sectoreses_ES
dc.typeProyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaComercio al por menor de computadoras, softwares y suministroses_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaPreparación del terreno, excavaciones y movimientos de tierrases_ES
cf.beneficiario.razonsocialFour Winds Consultores Spaes_ES
cf.beneficiario.razonsocialIngenieria en Plasticos Membrantecs aes_ES
cf.beneficiario.rut76030199-Kes_ES
cf.beneficiario.rut96880020-5es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaGran Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaPequeña Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2011-10-12es_ES
cf.comite.nombreComité Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado16550000es_ES
cf.costo.corfoaprobado30000000es_ES
cf.costo.corforeal30000000es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreMARICHEN GALDAMES GOLDBERGes_ES
cf.ejecutivo.rut7775430Kes_ES
cf.fecha.inicio2011-08-09es_ES
cf.fecha.postulacion2011es_ES
cf.proyecto.clusterMineríaes_ES
cf.proyecto.clusterOtroses_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovaciónes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionII Antofagastaes_ES
cf.region.ejecucionII Antofagastaes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoI Tarapacáes_ES
cf.region.impactoII Antofagastaes_ES
cf.region.impactoII Antofagastaes_ES
cf.costo.beneficiarioreal16550000es_ES
cf.sistemaorigenBDCes_ES


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