Gestión de la Innovación Morande

Date

2013-11-22

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Abstract

En el Mercado Vitivinícola cuyo Escenario Competitivo Es Cada Vez Más Complejo se Hace Necesario No Sólo Plantearnos Estrategias Adecuadas Sino que Ser Mucho Más Creativos a la Hora de su Implementación. Sólo Así Lograremos la Diferencia y el Justo Valor Demandado por nuestro Mercado. Esta Nueva Manera de Enfrentar nuestro Negocio Requiere de nuestro Mejor Esfuerzo Organizacional y Compromiso Personal. Frente a Nuestra Necesidad Detectada de Hacer Más Eficientes nuestros Procesos Diferenciarnos y Desarrollar Nuevos Mercados que No Sólo Aseguren Nuestra Sustentabilidad Sino que Nos Permitan Cumplir con Nuestra Estrategia de Crecimiento Hace un Tiempo Hemos Venido Desarrollando una Serie de Charlas que Promueven la Innovación al Interior de la Compañía. Sin Embargo hasta este Momento Hemos Rescatado Sólo Algunas Ideas Provenientes del Personal Tendientes a Mejorar Ciertas Prácticas o a Lograr Mayor Eficiencia en los Procesos. Pero También Es Cierto que Hemos Detectado un Tremendo Potencial en la Creación de un Sistema para la Innovación que Fomente la Generación de Ideas Contenga y Administra el Conocimiento Permita la Selección y Priorización de Proyectos Difunda la Innovación al Interior de la Empresa y Gestione los Proyectos en su Implementación. Esta Ardua Tarea Nos ha Sido Imposible de Llevar a Cabo por Cuanto No Contamos con el Apoyo de Expertos Ni con el Tiempo Suficiente de los Gerentes de Línea Ni Tampoco con un Sistema que Permita Administrar la Innovación y Gestionar los Proyectos. La Historia de Nuestra Viña Da Cuenta de la Visión Creativa y la Permanente Búsqueda de Tecnologías de Punta para nuestros Procesos. Sin Embargo Queremos Ir un Paso Allá Incorporando a las Personas de Todos los Niveles de Nuestra Organización hacia la Innovación Porque Sentimos que Aún Queda Mucho por Hacer. Razón por la cual el Directorio de Nuestra Compañía Nos ha Solicitado Incorporar un Sistema de Innovación que Permita Fortalecer el Crecimiento de la Empresa y Asegurar sus Sustentabilidad en el Tiempo. Por Medio de la Creación de un Sistema de Gestión para la Innovación Dirigido por un Comité de Innovación y con un Sistema que Facilite su Administración. Por ello Estamos Iniciado este Trabajo Pero Encontramos Necesario un Apoyo Más Intensivo al Inicio y que No Sólo Incluya Nuestra Casa Matriz Sino que Haga Participe al Personal de las Plantas y Campos que Son Parte de Nuestra Organización en las Regiones Metropolitana V y Vi. el Proyecto Consiste en Instaurar un Sistema de Innovación que Contemple Actividades y Políticas desde la Difusión y Formación hasta la Generación Selección e Implementación de Proyectos. Cuyo Centro del Proyecto lo Constituyen las Personas y la Formación de Capital Humano y Social para Nuestra Organización. Para ello Es Necesario Partir por el Diseño del Sistema Levantamiento de Brechas de Competencias Formación y Motivación de Personas Creación de un Equipo Denominado agentes de Cambio Formalización de Procedimientos y Políticas de Innovación Constitución de un Comité Permanente Creación de un Sistema de Gestión y Medición de los Avances Difusión y Transferencia de Logros y Inclusión del sistema de Innovación en el Contexto de la Estrategia de la Viña y la Estructura de Nuestra Organización.

Description

Contar con un Sistema de Gestión y Control que Permita Administrar y Monitorear los Proyectos. Soportado en una Plataforma que Permita Acceso a los Actores Involucrados de los Proyectos y del Sistema Integrado de Innovación. Sustentar y Mantener este Canal Abierto de Comunicación de Innovación y Mejora en Relación a este Sistema de Gestión.
Diseñar un Sistema que Fomente y Gestione la Innovación al Interior de la Empresalos Sistemas de Innovación y Emprendimiento lo Componen las Personas Base de la Organización. Por Esta Razón de las Actividades a Desarrollar para Fomentar un Ambiente Innovador se Rescatan Tres Elementos:-creación de Canal Abierto de Comunicación-identificar a Emprendedores Existentes-potenciar Habilidades de Emprendimiento al Personal que Tiene Proyectos Pero No ha Tenido la Instancia para Comunicarlosni Implementarlos-motivar a Colaboradores a Ubicar su Espacio en la Relación Empleado-empleador.
Generar una Base Permanente de Ideas Provenientes de las Distintas Áreas y Niveles de Nuestra Organizaciónpara ello la Empresa Requiere de un Sistema que Promueva la Innovación Pero No Como un Objetivo en Sí Mismo Sino que Basado en el Emprendimiento de sus Propios Colaboradores. cuyo Foco No Está Puesto los Sistemas Existentes Sino que en una Nueva Manera de Concebir el Negocio hacia una Búsqueda de la Suma Permanente de Valor.
Generar una Cartera Permanente de Mejora en los Procesos para el Logro de la Máxima Eficiencia y de Proyectos de Inversión que Apalanquen nuestro Crecimiento y Potencien Nuestra Diferenciación en el Mercado. Este Permitira Generar Tanto un Desarrollo Sustentable Interno y del Medio y un Desarrollo de las Competencias y Habilidades de nuestros Intraemprendedores.
Nuestro Objetivo en Instaurar un Sistema de Innovación que Contemple Actividades y Políticas desde la Difusión y Formación hasta la Generación Selección e Implementación de Proyectos de Intraemprendimiento e Innovación. Cuyo Centro del Proyecto lo Constituyan las Personas y la Formación de Capital Humano Interno para Nuestra Organización. Objetivos Intermedios1. Diseñar un Sistema que Fomente y Gestione la Innovación al Interior de la Empresaparte Importante de los Sistemas de Innovación y Emprendimiento lo Componen las Personas de la Base la Organización. Por Esta Razón las Actividades que se Desarrollan para Fomentar un Ambiente Innovador que Rescata Tres Elementos:-identificar a los Emprendedores Existentes-potenciar con Habilidades para el Emprendimiento al Personal que Tiene Proyectos Pero No ha Tenido la Instancia para Comunicarlos Ni Implementarlos-motivar a Aquellas Personas que Ubican su Espacio de Comodidad en las Relaciones Transaccionales entre Empleador y Trabajador. 2. Generar una Base Permanente de Ideas Provenientes de las Distintas Áreas y Niveles de Nuestra Organizaciónpara ello la Empresa Requiere de un Sistema que Promueva la Innovación Pero No Como un Objetivo en Sí Mismo Sino que Basado en el Emprendimiento de su Propio Personal. cuyo Foco No Está Puesto los Sistemas Existentes Sino que en una Nueva Manera de Concebir el Negocio hacia una Búsqueda de la Suma Permanente de Valor Logrando un Canal de Innovación Interno Permanente3. Generar una Cartera Permanente Mejora en los Procesos para el Logro de la Máxima Eficiencia y de Proyectos de Inversión que Apalanquen nuestro Crecimiento y Potencien Nuestra Diferenciación4. Contar con un Sistema de Gestión y Control que Permita Administrar y Monitorear los Proyectos. Soportado en una Plataforma que Permita Acceso a los Actores Involucrados de los Proyectos y del Sistema Integrado de Innovación.

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