Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributorEmpresa de Transferencia Tecnológica S. A.es_ES
dc.contributorFondo de Solidaridad e Inversion Sociales_ES
dc.contributor.advisorPAOLA POSLIGUA PUEBLAes_ES
dc.date2013-01-09es_ES
dc.date.accessioned2013-11-22T17:20:46Z
dc.date.available2014-03-21T04:00:28Z
dc.date.issued2013-11-22
dc.identifier2013-18563-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2013-18563es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/8674
dc.descriptionAlineamiento y Preparación de la Organización para la Innovación a Través de la Creación de un Comité de Innovación Elementos de Soporte Plataformas Difusión Métrica Incentivos y Presupuestos.es_ES
dc.descriptionCapacitación de Masa Crítica de 50 Líderes y Entrenamiento de Directivos de la Organización para la Acción en Innovación.es_ES
dc.descriptionCreación y Desarrollo de un Portafolio de Proyectos a Través de un Concurso de Innovación Abierta Interno Fundamentales en la Selección de Ideas Trabajo sobre Proyectos Conformación de Cartera Capacitación y Trabajo sobre Equipos y Liderazgos.es_ES
dc.descriptionEl Objetivo General del Proyecto Es Desarrollar y Fortalecer las Capacidades de Innovación de Fosis por Medio del Entrenamiento y Acompañamiento en Sistematizar Prácticas de Innovación Como Actividades Permanentes. Para ello se Pretende Articular el Conocimiento de Conceptos y Metodologías para la innovación en el Sector Público Específicamente en Fosis Preparar Equipos Alinear la Organización y Traducirlo en Proyectos por Medio del Levantamiento de una Cartera de Iniciativas de Emprendimiento Altamente Innovadoras. El Fin Es Crear una Cultura de Innovación al Interior de Fosis Donde Estén Definidos y Establecidos los Procesos y Canales para Desarrollar los Proyectos de Innovación. Estos Proyectos Buscarán Generar Soluciones Creativas que Agreguen Valor a los Servicios y Sean Reconocidos por los Usuarios Finales. Objetivos Específicos:1-generar un Diagnóstico de Innovación Fosis y a Partir de Éste una Estrategia Coherente de Innovación. 2-capacitación de Masa Crítica de 50 Líderes y Entrenamiento de Directivos de la Organización para la Acción en Innovación. 3-alineamiento y Preparación de la Organización para la Innovación a Través de la Creación de un Comité de Innovación Elementos de Soporte Plataformas Difusión Métrica Incentivos y Presupuestos. 4-creación y Desarrollo de un Portafolio de Proyectos a Través de un concurso de Innovación Abierta Interno Fundamentado en la Selección de Ideas Trabajo sobre Proyectos Conformación de Cartera Capacitación y Trabajo sobre Equipos y Liderazgos.es_ES
dc.descriptionGenerar un Diagnóstico de Innovación Fosis y a Partir de Éste una Estrategia Coherente de Innovación.es_ES
dc.description.abstractUna de las Grandes Responsables de Llevar Adelante la Meta de Desarrollo de nuestro País durante la Próxima Década Será la Eficiencia con que el Estado Genere Respuestas Eficaces a las Necesidades y Expectativas Ciudadanas. Uno de los Temas Centrales para Lograrlo Es la Innovación Aliada de las Estrategias de Expansión y Sofisticación de Productos y Servicios Centrados Principalmente en los Usuarios Finales y Ciudadanos. La Transición desde el Trabajo bajo Esquemas Tradicionales a Generar Valor a Partir de la Innovación No Es un Camino Trivial, Es un Cambio Profundo en los Modos de Pensar y de Actuar -un Cambio Cultural que Requiere de una Estrategia Clara y Coherente para la Implantación de un Proceso Continuo de Trabajo sobre Proyectos de Mayor Riesgo y Creatividad-. En Cuanto a las Metodologías a Utilizar se Trabajará con el Cuerpo de Técnicas de Gestión Probadas en Diferentes Tipos de Organizaciones Principalmente Vinculadas al Sector Privado. Sin Embargo la Gestión Pública Tiene al Menos 2 Grandes Consideraciones bajo las Cuales se Adaptan los Procesos:alineación de la Creación de Valor: el Valor en los Servicios Públicos Además de Creación de Riqueza Deben Crear Valor Social para los Ciudadanos- Es Decir Aceptación (moore M. 1997 por lo Tanto la Iteración de las Innovaciones y los Conceptos de Valor Frente a Clientes Es Más Amplio y Mucho Más Relevante que en el Caso de Proyectos Privados. Burocracias Públicas: los Recursos con los Cuales Trabaja la Innovación en el Sector Público Son del Estado y por lo Tanto su Diseño Responde a Pesadas Burocracias que Aseguran su Uso Transparente y Delimitado al Objeto Público. La Naturaleza de los Procesos de Inversión Son un Fuerte Rector de las Posibilidades de Hacer Innovación y en este Sentido las Burocracias Públicas Históricamente Han Sido Anti-innovación (bason C. 2010). Por esto Es Relevante en Cada Intervención Trabajar Cada Uno de los Elementos del Sistema de Gestión de Innovación Adaptándolo a la Realidad Pública, Especialmente y Específicamente el Proceso de Innovación en su Fase de Desarrollo Donde en el Escalamiento de las Propuestas Tanto el Personal Encargado grupo Emprendedor- Como en las Formas de Alimentar con Presupuesto No Tienen Diseños Convencionales en Administración Pública y Deben Ser Parte Central de las Consideraciones del Plan de Negocios. Estas 2 Condiciones Centrales Hacen que la Configuración de la Sistematización de la Innovación Tenga Expresiones Particulares. El Equipo de la entidad Experta lo Trabajará y Adaptará con Fosis Dadas sus Características Específicas con Expertos en Gestión Pública con Experiencia en Administración de Incentivos Reclutamiento y Selección y Gestión Presupuestaria bajo la Ley de Presupuesto Chilena- y Mostrando Casos Tanto Foráneos Como Nacionales. Bajo este Contexto se ha Diseñado un Programa que Consta de 4 Capas de Interacción: 1] Diagnóstico y Generación de Estrategia de Innovación, 2] Capacitación de Masa Crítica de Líderes y Entrenamiento de Directivos de Fosis con Alto Énfasis en el Cambio Cultural, 3] Alineamiento Preparación de la Organización para la Innovación Comités Elementos de Soporte Plataformas Difusión Métrica Incentivos Presupuestos, 4] Trabajo sobre Proyectos Conformación de Cartera Capacitación y Trabajo sobre Equipos y Liderazgos Capaces de Desarrollar Proyectos de Alto Impacto. El Instalar una Capacidad de Innovación Sistemática y de Alto Impacto en Fosis Tiene un Impacto Directo sobre las Personas Más Vulnerables de Chile y la Asignación de Recursos que Según el Documento planificación Estratégica 2011-2014 el Año 2009 Sólo el 65% de los Recursos Llegó Efectivamente a Éstos. Además se Espera Generar Mayores Eficiencias para el Estado Pudiendo Utilizar Esos Recursos en Mejoras Programáticas y para Entregar Más Oportunidades a los Beneficiarios Finales Apoyando la Erradicación de la Pobreza en Chile.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titlePrograma de Sistematización de la Innovación Fosises_ES
dc.typeproyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaGobierno centrales_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaOtros servicios desarrollados por profesionaleses_ES
cf.beneficiario.razonsocialEmpresa de Transferencia Tecnológica S. A.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialFondo de Solidaridad e Inversion Sociales_ES
cf.beneficiario.rut60109000-7es_ES
cf.beneficiario.rut76065105-2es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMicro Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaPequeña Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2013-01-24es_ES
cf.comite.nombreCOMITE INNOVAes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado22567599es_ES
cf.costo.corfoaprobado52657731es_ES
cf.costo.corforeal50237244es_ES
cf.costo.tipomonedaPESO CHILENOes_ES
cf.ejecutivo.nombrePAOLA POSLIGUA PUEBLAes_ES
cf.ejecutivo.rut102970446es_ES
cf.fecha.inicio2013-01-09es_ES
cf.fecha.postulacion2013es_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovación en el Sector Públicoes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal23641056es_ES


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer

No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem