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dc.contributorBeing Consulting And Ventures Spaes_ES
dc.contributorConycites_ES
dc.contributor.advisorDANIEL RIVERO SALINASes_ES
dc.date2013-01-09es_ES
dc.date.accessioned2013-11-22T17:20:49Z
dc.date.available2014-03-21T04:00:20Z
dc.date.issued2013-11-22
dc.identifier2013-18590-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2013-18590es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/8681
dc.descriptionDiseñar e Implementar un Proceso y Plan de Trabajo que Permita de Manera Práctica Desarrollar Habilidades y Capacidades que Faciliten para Emprender e Innovar. Desarrollar Tanto Conceptual Como Basado en Iniciativas Concretas de Gestión Capacidades de Diseño y Modelamiento de Negocios en Miembros de la Organización. Acompañar y Visibilizar con los Stakeholders Aquellos Proyectos Innovadores y Estratégicos de Conicyt Así Como un Nuevo Enfoque y Estilo de Trabajo Basado en la Innovación y la Colaboración. Identificar Seleccionar y Potenciar las Mejores Oportunidades de Negocios que Surjan durante el Proceso de Ejecución del Proyecto Desarrollando con esto un Set de Iniciativas de Innovación en la Organización. Generar un discurso y un cuento Pro Innovación en la Organización y con sus Beneficiarios Directos. Implementar Sistemas y Prácticas para la Gestión del Proceso de Innovación de Acuerdo a la Realidad Organizacional de la Institución. empaquetar el Proceso de Diseño y Gestión de Proyectos de Innovación en Conicyt.es_ES
dc.descriptionEl Objetivo General de este Proyecto Consiste en Desarrollar Capacidades Habilidades y Competencias para Emprender e Innovar en Conicyt para Avanzar en el Desarrollo de una Organización Moderna e Innovadora que Acompañe los Desafíos que Presenta el País en Ciencia Innovación y Tecnología a Través de un Programa Intensivo de Diseño Desarrollo Entrenamiento y Gestión de Iniciativas Innovadoras en la Organización.es_ES
dc.description.abstractLa Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (conicyt) Es la Principal Fuente de Herramientas Instrumentos y Recursos para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en Chile. A Través de sus Programas e Instrumentos Conicyt se Orienta Hoy por Dos Grandes Objetivos o Pilares Estratégicos: el Fomento de la Formación de Capital Humano y el Fortalecimiento de la Base Científica y Tecnológica del País. En Definitiva Apoya el Desarrollo de Personas y Proyectos para Fortalecer la Base Científica y Tecnológica del País Ambos Elementos Clave para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios con Alto Valor Agregado. Si Bien Conicyt Apoya el Desarrollo Científico Tecnológico e Innovación desde Etapas Tempranas de Investigación hasta la Transferencia al Mercado de sus Resultados en su Propia Gestión Son Capaces de Percibir una Limitada Capacidad para Desarrollar Nuevos Programas e Instrumentos Así Como También Nuevos Servicios y Sistemas Tanto para su Gestión Interna Como para Facilitar el Trabajo con sus Beneficiarios Finales. Una de las Razones que se Vislumbran Como Respuesta a Esta Incapacidad Guardan Relación con la Forma en que se ha Estructurado a lo Largo de los Años la Institución Contando con una Organización por programas Específicos Acompañada o Servida por un Conjunto de Áreas o Departamentos de Apoyo a la Gestión y al Desarrollo de Nuevos Mecanismos de Interacción y Comunicación Internos y Externos. Es Esta Estructura la que No Promueve la Colaboración Coordinación Co-creación y el Desarrollo de Nuevas Propuesta de Forma Institucional Surgiendo por lo General Iniciativas Aisladas e Individuales. En Definitiva Existe una Escasa Capacidad y Espacios para Conversar de Forma Efectiva hacia la Búsqueda de Posibilidades y Oportunidades Conjuntas de Mejoramiento Y/o Desarrollo. También Como Parte del Diagnóstico Preliminar de la Institución Es Posible Mencionar un Conjunto de Deficiencias o Carencias a Nivel de Habilidades y Competencias en el Ámbito del Trabajo Cotidiano Desempeñado por Directivos de Áreas Profesionales y Técnicos de la Institución que Les Impiden entre Otras Cosas: 1) Construir Ofertas y Cumplir las Expectativas Tanto de Clientes Internos Como Externos 2) Integrar Diversas Visiones y Opiniones en el Diseño de Soluciones Productos Servicios o Mejoras en la Gestión 3) Actuar de Forma Coordinada Estructurada y con Método en Relación al Desarrollo de Nuevos Proyectos 4) Conocer y Empoderarse de la Misión y Visión Institucional 5) Generar Nuevas Oportunidades y Espacios de Construcción Producto del Stress Operacional y 6) Integrarse de Forma Efectiva y Activa al negocio Predominando Conductas de Trabajo Aisladas y Poco Conectadas entre los Diversos Procesos de Negocios. Todas Estas Carencias Afectan o Impactan en el Desempeño de la Institución en su Posicionamiento con Respecto a Otros Servicios y sus Clientes y en su Capacidad de Crear Nuevas Oportunidades y Realidades. No Obstante lo Anterior Cuenta con un Conjunto de Elementos que Favorecen el Desarrollo de una Cultura Pro Innovación al Interior de la Institución los que Requieren Ser Articulados y Configurados de Mejor Forma para Extraer el Potencial que Poseen. En Particular se Hace Referencia a la Diversidad y Calidad de los Recursos Humanos de la Institución Contando Además con Comités Asesores y Redes Nacionales e Internacionales que Permitirían Construir una Red de Conocimiento y Valor Clave para Desarrollar y Sostener Nuevas Iniciativas (proyectos de Innovación) en el Tiempo. Los Alcances de una Intervención en Conicyt en el Ámbito de la Gestión de la Innovación Son Muy Amplios y Variados Pudiendo Repercutir de Forma Positiva y Transformadora en Profesionales Estudiantes Escolares y Universitarios Investigadores y Académicos Emprendedores y Empresas. Dado los Antecedentes Generales Señalados hasta Ahora se Estima que Es Relevante que Conicyt Incorpore Capacidades y Desarrollo una Cultura y Procesos Pro Innovación que le Permitan 1) Resolver sus Declaradas Deficiencias para Coordinar y Comunicarse Forma Interna para Desarrollar Nuevos Proyectos 2) Escuchar de Forma Más Activa a Clientes Finales o Beneficiarios de los Programas 3) Explotar de Forma Sistemática el Potencial Existente Detrás de la Red Profesionales Internos y con Instituciones Internacionales 4) Generar Estructuras y Procesos Formales para Desarrollar Nuevas Soluciones de Gestión y Productos para Beneficiarios Finales 5) Participar de Forma Activa en el Proceso de Ejecución de un Proyecto de Investigación o Estudio de Post Grado y 6) Todo lo Anterior con el Objetivo de Generar en el Mediano y Largo Plazo Mejores Proyectos de Investigación Mejores Resultados Mayor Explotación de los Procesos de I+d y Capital Humano Calificado para Desarrollar Nuevas Soluciones de Nivel Mundial y Alto Valor Agregado.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titleConstruyendo una Cultura y Procesos de Innovación para Desarrollar Más y Mejor Innovación para Chile desde Conicytes_ES
dc.typeproyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaActividades de asesoramiento empresarial y en materia de gestiónes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaGobierno centrales_ES
cf.beneficiario.razonsocialBeing Consulting And Ventures Spaes_ES
cf.beneficiario.razonsocialConycites_ES
cf.beneficiario.rut60915000-9es_ES
cf.beneficiario.rut76171161-Kes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMicro Empresaes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaPequeña Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2013-01-24es_ES
cf.comite.nombreCOMITE INNOVAes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado30000000es_ES
cf.costo.corfoaprobado70000000es_ES
cf.costo.corforeal68000000es_ES
cf.costo.tipomonedaPESO CHILENOes_ES
cf.ejecutivo.nombreDANIEL RIVERO SALINASes_ES
cf.ejecutivo.rut155885343es_ES
cf.fecha.inicio2013-01-09es_ES
cf.fecha.postulacion2013es_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovación en el Sector Públicoes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal32000000es_ES


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