Hybridalab Laboratorio de de Hibridación para Crear Redes y Practicas de Innovación en las Mipymes de la Regio Metropolitana

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2014-02-20

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El Proyecto Consiste en la Instalación de un Espacio Físico y Virtual que Activa un Programa que Conceptualmente Denominamos de Hibridación Empresarial Porque Busca Mezclar Conocimientos Provenientes de Diferentes Sectores y Disciplinas hasta Ese Momento Inconexos para Generar Innovaciones que Apunten a las Brechas de un Grupo de 60 Beneficiarios Directos. Estas Brechas Están Fuertemente Concentradas en Productos/mercado (80%) y el Saldo en Procesos/gestión (20%) por lo que el Principal Indicador de Éxito Debiera Reflejarse Ventas y un Segundo Indicador Debería Reflejar Soluciones de Mayor Valor Agregado para el Mercado. La Idea-fuerza que Subyace en la Metodología Utilizada es el Llamado efecto Medici Según el cual mientras Más Diferentes Sean las Piezas que se Conecten Más y Mejores Oportunidades de Innovación (http://www. Euskadinnova. Net/es/transformacion-empresarial/agenda/taller-hibridacion/4054. Aspx) Hibridalab Estará Enfocado Principalmente hacia Emt de Manufactura y Servicios de la Región Mertropolitana de Santiago que Hemos Clasificado En: Convencionales empresas Verdes Startups y de la Industria Creativa. Las Metodologías que se Usen para Producir Hibridación del Proyecto Impactarán en : I) el Desarrollo Habilidades Personales de Emprendimiento Innovador B) la Apertura de Mundos y Aprendizajes de Apropiación Cruzada para Aplicar al Negocio y C) la Concreción de la Idea Vertida en una Bitácora de Innovación que Produzca Mejoras en los Negocios de Cada Participante. las Empresas Participantes en el Proyecto Son de Pequeño y Mediano Tamaño en Facturación: el 75% Posee una Facturación Cercana o Superior a las 2. 400 Uf y un 25% una Facturación Claramente Menor a las 2. 400 Uf. Las Principales Etapas por la que Pasarán los Beneficiarios Son: 1) un Diágnostico Situacional en Profundidad y un Fuerte Entrenamiento Común en Gestión de la Innovación Creatividad y Ventas que Arroje la Profundización de Situación Problema y una Bitácora Individual de Innovación 2) la Ejecución de la Bitácora que Partirá Estimulando la Creatividad Conexiones y Sinergias para Establecer un Cartera de Iniciativas Posibles a Desarrollar y Elección de una Opción Priorizada que Será la que le Lleve al Éxito, 3) Acompañamiento y Soporte Tutorial con Charlas Magistrales Talleres Web Espacios de Interacción con Redes y Acompañamiento Senior para Producir Finalmente los Indicadores de Éxito del Proyecto. Se Contará con una Amplia Visibilidad que Partirá con un Evento de Lanzamiento y Mantendrá una Comunicación en Medios durante Todo el Desarrollo y al Mismo Serán Invitados para Ampliar las Redes Más de 5 Veces los Beneficiarios Directos (en Torno a 400) lo cual Aportará Indirectamente al Marketing y Redes de los Propios Beneficiarios. Los Talleres y Entrenamientos Específicos se Detallan en el Plan de Actividades y los Resultados Principales Incluyen Elaborar al Menos 80 Emt Bitácoras de Innovación 10 Profesionales Formados como Monitores de Hibridación 400 Emprendedores Adicionales Sensibilizados con las Prácticas de Innovación Más los Indicadores Duros en Ventas e Innovaciones Aplicadas. Los Beneficiarios Pagran entre 100 y 200 Mil$ por Participar lo Conformara un Aporte Total del Orden de los 12 Millones de $ que Forman Parte de la Contrapartida. El Proyecto es Ejecutado por Fundación Sercal y Plataforma 360 con la Colaboración de Pentaurus y C2+i Cultura Comunicación e Innovación España. Cuenta con el Respaldo del Gobierno Regional Metropolitano Sercotec y Patrocinado por Santiago Innova Santiago Creativo Betafouders y Asech.

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Generar/activar Iniciativas de Innovación y la Construcción de Capacidades Permanentes de Gestión de la Innovación en 80 Emt y Sensibilizar a Otras 400 mediante la Aplicación de un Proceso de Hibridación Empresarial

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