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dc.contributorCia Electro Metalurgica S aes_ES
dc.contributorDictuc S. A.es_ES
dc.contributorFundicion Talleres Limitadaes_ES
dc.contributor.advisorMarichen Galdames Goldberges_ES
dc.date2012-08-31es_ES
dc.date.accessioned2014-02-25T13:49:38Z
dc.date.available2018-06-12T08:15:21Z
dc.date.issued2014-02-25
dc.identifier2012-16395-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2012-16395es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/9834
dc.descriptionAumentar la cultura Pro Innovación y Pro Emprendimiento a Través de Uso de la Metodología Learning By Doing con el Fin de que en las Personas y Equipos se Incorporen Y/o Fortalezcan Progresivamente Valores Principios y Prácticas para Fomentar la Innovación a Través de la Colaboración y Confianza. Además se Pretende Desarrollar Progresivamente un Clima de Innovación y Creatividad al Interior de las Empresas Beneficiarias.es_ES
dc.descriptionConformar Equipos de Desarrollo de Proyecto Balanceados en Base a la Medición del Grado de Desarrollo de las Competencias y Habilidades Personales de Innovación de Cada Uno de los Integrantes de los Equipos Permitiendo Maximizar la Probabilidad de Éxito de los Emprendimientos y Output de Innováción.es_ES
dc.descriptionDefinir a Través de un Proceso de Planificación Estratégico los Focos de Innovación Priorizados por la Empresa que Sean Coherentes con la Estrategia de Negocio.es_ES
dc.descriptionDesarrollar a Través del Trabajo de Equipos de Innovación Proyectos Coherente con los Desafíos de la Empresa esto con el Fin de que los Participantes Puedan Desarrollar las Habilidades y Competencias Requeridas para Hacer Innovación y Puedan Adquirir las Metodologías en las Cuales se Sustenta el Proceso.es_ES
dc.descriptionDesarrollar en Cada una de las Empresas Participantes una organización para la Innovación Permitiendo a Través del Uso de la Metodología de Flores Winograd (committed Based Management) Definir la Innovación como un Proceso de Negocio. Con el Fin de Lograr el Compromiso de las Personas en el Proceso de Innovación se Definirán los Roles Responsables Estándares Metodologías Prácticas Requeridas en Cada una de las Etapas del Proceso de Innovación.es_ES
dc.descriptionDesarrollar un Modelo de Innovación Abierta que Permita a la Empresa Buscar y Desarrollar Nuevas Oportunidades de Negocio Integrando a su Cadena de Valor (proveedores Clientes Etc. )es_ES
dc.descriptionDesarrollar y Expandir en Conjunto con Dictuc (entidad Experta) una Serie de de Capacidades Organizacionales con el Fin de Instalar en Toda la Organización un Modelo de Gestión de la Innovación. Esperando que al Término de este Proyecto Gran Parte de los Trabajadores de la Empresa Cuente con la Cultura Herramientas Procesos y Habilidades para Buscar y Gestionar Nuevas Oportunidades que le Permitirán Construir una Posición de Liderazgo Sustentable en el Tiempo.es_ES
dc.descriptionInstalación de una Plataforma de Innovación Abierta que Promueva la Captura y Gestión de Oportunidades de Valor para la Empresa.es_ES
dc.description.abstractEn la Actualidad las Empresas Exitosas Sustentan su Competitividad No Sólo en Estrategias de Negocios Adecuadas y Coherentes Sino También en Prácticas de Innovación. Existe Evidencia Significativa de que Incluso en las Industrias Más Dinámicas las Organizaciones Innovadoras Son las que Mantienen sus Posiciones de Liderazgo a lo Largo del Tiempo. Sin Embargo Incorporar a la Innovación como Parte de la Cultura de la Empresa No es un Proceso Sencillo Requiere de Esfuerzos Constantes y del Desarrollo de Atributos Críticos , Algunos de ellos Son: el Compromiso y Comunicación Constantes Generar una Estrategia de Innovación Alineada con la Estrategia del Negocios Entender que la Innovación Viene Acompañada de Beneficios Pero También de Riesgos e Incertidumbre el Asignar los Recursos Adecuados para Hacerse Cargo de las Iniciativas Generar las Prácticas y Procesos Correctos para Llevar a Cabo la Gestión Constante de los Cambios entre Otros. Es por esto que el Gobierno a Través de Innova Chile ha Manifestado su Interés por Incentivar a que las Empresas Adopten Prácticas y Dinámicas de Innovación Anteriormente Mencionadas. Alguno de los Objetivos Centrales de este Proyecto Son: A) Definir y Crear un Modelo Asociado a Cómo Fundición Talleres y Elecmetal en su Afán de Generar Valor Compartido con sus Clientes Generá y Articulará Redes Red de Valor Basadas en Conceptos de Innovación Abierta, B) Desarrollar en Gran Parte de los Trabajadores de la Empresa Competencias de Innovación a Través Uso de Metodologías Basadas en Learning By Doing en donde las Prácticas Conceptos y Metodologías Son Aprendidas a Través del Hacer Innovación, C) Desarrollo de los Mecanismos de Incentivo que Permitan Incentivar la Participación de Todas las Personas de la Empresa en Estas Iniciativas. Con esto se Espera que las Empresas Logren Dar un Paso Másreconociendo los Importantes Avances Realizados durante el Proyecto 2009-2010 en el Proceso de Adopción de la Innovación como Herramienta Central de la Generación de Valor Acelerando el Proceso y Aumentando su Output Medido en Cantidad de Proyectos Aprobados por un Comité de Inversión y Efectivamente Ejecutados. La Empresa Compromete a este Proyecto una Importante Dedicación de sus Niveles Directivos Gerenciales y Operativos Así: Cada Empresa se Compromete Financieramente con el Proyecto y su Proyección en el Tiempo. Cada Empresa Compromete el Tiempo de Cerca de 100 Personas en la Ejecución de las Distintas Actividades. Cada Empresa ha Decido Abordar el Desarrollo de Proyectos Estratégicos Utilizando la Metodología Desarrollada por la Plataforma para la Gestión de la Innovación Dictuc. La Entidad Experta Estará Conformada por el Equipo Especializado en Innovación y Emprendimiento. Este Equipo Trabaja Utilizando Modelos de Innovación Destinados a Generar Alta Rentabilidad Desarrollados con el Apoyo de la Consultora Internacional the Boston Consulting Group y Profesores/colaboradores del Iese Business School Univarsidad de Stanford (a Través de Stvp) y la National University Of Singapore (nus). Esta Plataforma ya ha Entregado Apoyo a Más de 35 Empresas del País. En el Área de Servicios ha Apoyado Exitosamente a Chilquinta Chilectra Cam Telmex Essbio Ist Coasin y Transbank Holding Cvv Centrovet y Fernandez Wood Constuctora. Por Otro Lado en el Sector de Clusters Priorizados de Chile ha Trabajado con Salmones Friosur Cultivos Marinos Chiloé Ventisqueros Kuality Harvest Holding Komatsu y Sandvik. La Propuesta de Implementación de Esta Plataforma Considera el Fortalecimiento a Grandes Rasgos de las Siguientes Características al Interior de las Empresas Beneficiarias: Cultura Pro Innovacicón y Pro Emprendimiento: Implementar un Programa que Incorpore Y/o Fortalezca Progresivamente Valores Principios y Prácticas Específicas para Fomentar la Innovación. Organización para la Innovación: Definir e Implementar Modelos y Prácticas de Organización Métodos y Procedimientos Orientados a Ligar y Ordenar Temas de Relevancia para las Empresas Logrando Además la Generación de Habilidades para Buscar y Desarrollar Oportunidades Coherentes con los Lineamientos Definidos. Proyectos de Innovación: Levantar una Cartera de Proyectos Vinculados con Conceptos de Innovación Abierta de Alto Impacto para la Empresa, Desarrollar de Forma Colaborativa Proyectos de Toda Índole (innovaicón de Mejora Lean Radica Modelo de Negocio Etc. )con el Fin de Fomentar la Participación de las Personas en el Proceso de Innovación.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titleGestión de la Innovación Fundición Talleres - Elecmetales_ES
dc.typeproyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaFabricación de otros productos elaborados de metal N.C.P.es_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaServicios de ingeniería prestados por empresas N.C.P.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialCia Electro Metalurgica S aes_ES
cf.beneficiario.razonsocialDictuc S. A.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialFundicion Talleres Limitadaes_ES
cf.beneficiario.rut90320000-6es_ES
cf.beneficiario.rut96691330-4es_ES
cf.beneficiario.rut99532410-5es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaGran Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2012-10-17es_ES
cf.comite.nombreComite Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado40800000es_ES
cf.costo.corfoaprobado70400000es_ES
cf.costo.corforeal70400000es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso Chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreMarichen Galdames Goldberges_ES
cf.ejecutivo.rut7775430Kes_ES
cf.fecha.inicio2012-08-31es_ES
cf.fecha.postulacion2012es_ES
cf.proyecto.clusterMineríaes_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovaciónes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionVI O'Higginses_ES
cf.region.ejecucionVI O'Higginses_ES
cf.region.impactoVI O'Higginses_ES
cf.costo.beneficiarioreal40800000es_ES


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