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dc.contributorEmpresas Lipigas S. A.es_ES
dc.contributorFundacion Chilees_ES
dc.contributor.advisorJonathan Castillo Alvarezes_ES
dc.date2012-08-31es_ES
dc.date.accessioned2014-02-25T13:49:41Z
dc.date.available2018-06-12T08:14:59Z
dc.date.issued2014-02-25
dc.identifier2012-16439-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier2012-16439es_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/handle/11373/9844
dc.descriptionApoyar el Desarrollo de los Elementos Habilitadores que Conformarán la Estructura para Sustentar la Innovación de Manera Sistemática.es_ES
dc.descriptionDesarrollar una Estrategia de Innovación Acorde a los Nuevos Focos Estratégicos Definidos por la Empresa.es_ES
dc.descriptionDesarrollar y Ejecutar un Programa de Entrenamiento en Innovación con un Grupo de Profesionales Claves de Lipigas Orientado a Formar un Equipo de Líderes de Innovación.es_ES
dc.descriptionEl Objetivo de este Proyecto es Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Lipigas que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa de Manera de Generar Ideas y Conocimientos con Aptitud de Convertirse en Proyectos que Agreguen Valor a la Empresa. El Desarrollo de las Capacidades de Gestión de la Innovación se Fundamentará en Dar Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes e Intra Emprendedores con Habilidades de Innovación Además de Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Este Objetivo se Encuentra Alineado con la Estrategia de la Empresa la cual ha Optado por Utilizar a la Innovación como Herramienta Básica para Dar Cumplimiento a sus Objetivos Estratégicos de Mediano y Largo Plazo. La Meta es Transformarse de una Empresa de Distribución de Gas Licuado a un Actor Relevante en el Ámbito de la Energía Tanto a Nivel Nacional como Regional Internacional (sudamérica). El Proyecto en este Sentido es Clave para el Logro de Estos Objetivos Pues Sólo a Través del Apoyo de Corfo la Empresa Puede Asumir el Desafío de Implementar un Proyecto que Permita el Desarrollo de Capacidades de Gestión de Innovación que Puedan Difundirse y Arraigarse en Todos los Estamentos y Niveles de la Empresa Desarrollando Estructuras Sistemas y Equipos de Trabajo Capacitados que Permitan Organizar y Dirigir sus Recursos para Sistematizar las Prácticas de Innovación como Rutinas Permanentes de Negocios que Permitan Aumentar el Valor de la Empresa Tanto a Través del Desarrollo de Nuevos Negocios como mediante el Aumento de su Productividad.es_ES
dc.descriptionFacilitar la Instalación de una Cultura Pro-innovación Extendida en Toda la Institución.es_ES
dc.descriptionGenerar y Gestionar una Cartera de Proyectos cuyo Foco Sea el Aumento de Valor de la Empresa.es_ES
dc.description.abstractEl Proyecto Busca Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Lipigas que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa Generando las Capacidades de Gestión de la Innovación. Para ello se Dará Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes e Intra Emprendedores con Habilidades de Innovación Además de Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Para ello el Proyecto Abarcará las Siguientes Etapas:diagnóstico. Que se Enfocará en Establecer la Línea Base de las Capacidades de Innovación en los 650 Miembros de la Organización a Través de la Aplicación de la Innovation Audit un Sistema Desarrollado por la Universidad de Brighton en Base al Estudio de Más de 100 Empresas Innovadoras en el Mundo. Designación de Directorio y Líderes. Se Seleccionará a Miembros Clave de la Organización para Constituir el Directorio de Innovación de la Empresa que se Reunirá Periódicamente con el Objetivo de Dirigir Analizar y Facilitar el Cumplimiento de Objetivos y Resultados del Proyecto. Estos a su Vez Participarán en el Proceso de Elección de los Líderes Encargados de Liderar el Modelo de Gestión al Interior de la Organización entre Aquellas Personas que Participen en el Concurso que Permitirá Reclutar a los Candidatos a Líderes. Ambos Serán Capacitados a Través de Talleres y Procesos de Coaching para Entregar Habilidades y Desarrollar Capacidades que Les Permitan Enfrentar Adecuadamente sus Labores. Validación de Focos Estratégicos de Innovación de Manera de Identificar 3 Focos en los Cuales se Enfocará el Proceso de Gestión de Innovación Utilizando la Experiencia y Visión de Directivos y Personal con Conocimientos en Temas de Innovación a Través de Entrevistas y Talleres. Construcción del Modelo de Gestión de la Innovación a Través de la Conformación de Mesas de Trabajo Técnicas con los Profesionales Expertos Ad-hoc de Lipigas en los Ejes de Intervención que Permitirán Construir el Modelo de Gestión de Innovación de Lipigas y que Corresponden a los Siguientes: -roles y Funciones de Innovación-modelo de Gestión Evaluación y Selección de Iniciativas de Innovación-diseño Estructura de Administración para Institucionalizar la Innovación-modelo de Reconocimientos e Incentivos-plan de Comunicación y Marketing Interno para Posicionar la Innovación. Adquisición de Técnicas y Habilidades. Fase Destinada a Formar Líderes de Innovación en Lipigas a Través del Desarrollo Específico de Habilidades y Conductas para Gestionar la Innovación mediante Talleres (managing Innovation Workshop de 16 Horas y Viaje de la Innovación de 40 Horas). Cartera de Proyectos. Que se Seleccionarán a Través de las Instancias Generadas y que Contarán con el Apoyo de un Software de Gestión de Innovación Diseñado e Implementado Especialmente por y para la Organización. Evaluación Final y Difusión de Resultados a Través de la Realización Nuevamente de la Innovation Audit a Todo el Personal de la Empresa de Manera de Establecer Objetivamente los Resultados del Proyecto y su Posterior Difusión Tanto Dentro como Fuera de la Organización.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.titleDesarrollo de Capacidades Organizacionales de Innovación en Lipigases_ES
dc.typeproyectoes_ES
cf.beneficiario.actividadeconomicaFabricación de gas, distribución de combustibles gaseosos por tuberíases_ES
cf.beneficiario.razonsocialEmpresas Lipigas S. A.es_ES
cf.beneficiario.razonsocialFundacion Chilees_ES
cf.beneficiario.rut70300000-2es_ES
cf.beneficiario.rut96928510-Kes_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaGran Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2012-10-17es_ES
cf.comite.nombreComite Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioaprobado46000000es_ES
cf.costo.corfoaprobado40000000es_ES
cf.costo.corforeal40000000es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso Chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreJonathan Castillo Alvarezes_ES
cf.ejecutivo.rut159707490es_ES
cf.fecha.inicio2012-08-31es_ES
cf.fecha.postulacion2012es_ES
cf.proyecto.clusterOffshoring (Outsourcing)es_ES
cf.proyecto.estadoFormalizadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de la Innovaciónes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionColectivoes_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.impactoRM Santiagoes_ES
cf.costo.beneficiarioreal46000000es_ES


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