Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

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2011-12-05

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La globalización ha multiplicado las exigencias que dificultan el crecimiento y la sustentabilidad de empresas insertas en mercados cada vez más competitivos. Las empresas tienden a competir por participación de mercado creando contextos de hiper-competitividad que hacen muy compleja su diferenciación.Sin embargo este escenario también genera oportunidades que exigen un trabajo enfocado y estructurado afinando la capacidad de observación de clientes y sus problemas entendiendo tendencias de las industrias involucradas y gestionando la generación de nuevas propuestas de valor en forma continua. Generar nuevos proyectos en forma sistemática resulta de alta relevancia y la innovación se alza como imperativo.Es así como se ha reunido un conjunto de 6 empresas para la realización de este proyecto quienes comparten el convencimiento sobre la importancia de implementar un proceso que sistematice la innovación como vía para el crecimiento de sus negocios.El objetivo de esta iniciativa es incorporar y/o potenciar en cada una de las empresas participantes las capacidades necesarias para tangibilizar y sistematizar la innovación.Para ello considera tanto la ejecución de un proceso formal de innovación como los procesos de apoyo y capacidades que permiten apoyar su continuidad futura.El proyecto tiene algunos diferenciadores importantes:- involucra en forma directa a un grupo importante de ejecutivos y profesionales de cada empresa además de promover la participación de toda la organización lo que facilita la incorporación de conceptos y prácticas la motivación personal y organizacional hacia la innovación promoviendo una cultura innovadora e intraemprendedora. El equipo que participa directamente estará involucrado en todo el programa transformándose en los expertos dentro de cada empresa.- tiene como línea central el aprender- haciendo para dejar bases sentadas que permitan que la empresa pueda seguir avanzando de manera exitosa una vez terminado el proyecto. Este proyecto busca en todo momento que cada empresa experimente buscando su propia solución y aprendiendo de los fracasos y éxitos durante el proceso. El proceso de transferencia de capacidades de innovación se realizará en una primera instancia a través del entrenamiento de un equipo de innovación interno de cada empresa para posteriormente aplicar las herramientas adquiridas con el apoyo de consultores expertos de INNSPIRAL Moves (ex IGT) en la ejecución de un proceso formal de innovación.- cada empresa debe conformar un Comité Directivo que actuará como contraparte interna de los equipos de trabajo para asegurar que el proyecto avance alineado con los objetivos estratégicos de cada compañía y que la implementación de la gestión de la innovación tenga el respaldo de sus líderes.- se instaurará en cada empresa un procedimiento formal de Identificación Selección Desarrollo y Evaluación de Intraemprendedores (Emprendedores Corporativos) quienes liderarán cada proyecto de Innovación.- se realizarán actividades para la inter relación de las empresas beneficiarias como reuniones entre Gerentes Generales y contrapartes de cada empresa, identificación de proyectos realizables en co- creación entre otras.El proyecto se estructura en cuatro líneas de trabajo:1.Módulo de Formación: entrega formal de conocimientos herramientas y metodologías de innovación nuevos negocios e intraemprendimiento para equipos de innovación. Consta de 60 horas y es realizado por profesores expertos de la Universidad Adolfo Ibañez.2.Consultoría de guía y apoyo en el avance de los equipos de las propias empresas para asegurar el traspaso adecuado de herramientas prácticas y la calidad de los resultados. Consta de tres partes: Generación de un Portafolio de Proyectos Identificación de Intraemprendedores y Desarrollo de Plan de Sistematización de la Innovación.3.Comité de Expertos de la UAI que participan de todo el proceso de perfilamiento y estructuración de los proyectos para blindarlos como una oferta de valor sólida. Se realizarán cuatro sesiones por empresa con tres expertos en modelos de negocio diseño y prototipeo tecnologías y estrategia.4.Programa de Difusión: difusión de objetivos equipos contenidos y resultados del proyecto para generar un contexto proclive a la innovación al interior de cada organización. Se estructura en dos instancias de difusión interna por empresa.Los equipos de innovación los Intraemprendedores y el Comité Directivo conformarán una masa crítica de personas que será la punta de lanza de este proceso facilitando la incorporación de la innovación en cada compañía a lo largo del proyecto. El proceso realizado en base a un entrenamiento formal la aplicación guiada por consultores y el involucramiento de los líderes organizacionales asegura su replicabilidad a futuro.

Description

1.Entregar e incorporar metodologías y herramientas de innovación a equipos de cada empresa.2.Implementar un proceso de innovación en cada empresa que como resultado genere un primer portafolio de Proyectos de Innovación.3.Implementar un proceso de reclutamiento y selección desarrollo apoyo y evaluación de intraemprendedores.4.Generar un plan de sistematización para la innovación.5.Desarrollar actividades que permitan la inter - relación de las empresas beneficiarias.6.Promover una cultura de innovación e intraemprendimiento al interior de cada organización.
Incorporar y/o potenciar en cada una de las empresas beneficiarias diversas capacidades de innovación (a través de un proceso formal de innovación) que permitan lograr resultados tangibles en materia de innovación catalizar un cambio transformacional al interior de cada compañía y poner en marcha la sistematización de la innovación.

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