Profo Transporte y Logística Limarí

Date

Authors

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Abstract

Descripción del Proyectoel Presente Proyecto Asociativo Está Formado por un Grupo de 3 Empresas del Rubro de Transporte Terrestre de Carga de la Provincia de Limarí Región de Coquimbo (2 como Personas Naturales y una como Persona Jurídica) Quienes Ven en la Creación de una Unidad de Negocios Asociativa de Transporte y Logística la Posibilidad de Mejorar sus Procesos Perfeccionar sus Labores Reducir sus Costos Operativos y Aumentar sus Ventajas Competitivas. Los Dueños Han Detectado Preliminarmente una Serie de Problemas que Tienen en Común con Respecto a sus Respectivas Empresas, Cada Empresario Actualmente Realiza Servicios de Transporte de Manera Individual sin Contar con Contratos Formales Fijos y Anuales de Traslado de Carga Presentan Dificultad para Alcanzar Mejores Estándares de Productividad Identifican un Procedimiento de Selección y Contratación de Personal Deficiente Han Sufrido Robo de Mercancías y Combustible en Ruta Existe una Baja Optimización en los Tiempos de Traslados Presentan Atraso en la Entrega de Algunas Cargas se ha Manifestado la Llegada de Nuevos Competidores al Mercado Regional y Nacional (+43. 000 Proveedores de Carga). Lo Anterior Hace Cada Vez Menos Sustentable el Negocio al Mismo Tiempo Manifiestan que Han Tenido un Acceso Limitado a Recursos para Poder Invertir Dado que sin Contratos No Son Atractivos para la Banca. Los Problemas en Conjunto con la Necesidad de Enfrentar de Mejor Modo los Desafíos Comerciales Futuros es que los Empresarios: Alejandro Rojas Zapata y Mauricio Miranda Esquivel y Asoducam Ovalle Limarí Han Decidido Asociarse para Crear una Unidad de Negocios de Transporte y Logística Esperando Tener los Siguientes Resultados: Aumentar la Eficiencia Operativa de los Camiones y su Sistema de Entrega. Perfeccionar los Procesos de Control y Fiscalización Aumentando la Seguridad de los Choferes y Carga. Optimizar los Tiempos de Espera. Incrementar el Flujo Normal de Carga mediante la Incorporación de Mejores Prácticas Técnicas y Operativas. Mejorar la Gestión Comercial. Mejorar el Proceso de Selección y Contratación de Recurso Humano. Aumentar Flota a Través de la Asociatividad, Transportes y Logística Limarí Contará con 120 Camiones por Concepto de Subcontratación la cual Estaría Conformada por los Socios de la Asociación Gremial y que Cuenta con el Total Compromiso al Ser Integrante de este Proyecto. Lo Más Importante Comercializar Colectivamente para Optar a Contratos Estables en el Tiempo. Además para Alcanzar Sustentabilidad en el Mediano y Largo Plazo es que se Pretende Evaluar la Posible Diversificación de Servicios Creando Unidades de Negocios Complementarias las que No Sólo Beneficiarán a las Propias Empresas Asociadas Sino que Además a Otros Transportistas que se Desplacen por la Región y que Puedan Requerir Algunos de Estos Servicios. Entre Estos se Pueden Nombrar: Servicio de Mecánica y Mantención de Camiones. Servicio de Estacionamiento. Acercamiento Logístico para Cargas Menores. Servicio de Descanso. Agregación de Valor de los Neumáticos Dados de Baja a Través Deservicio de Reciclaje. La Misión Estará Orientada en Proveer Soluciones Integrales en el Transporte de Carga y Distribución Según Requerimientos de Cada Cliente para la Entrega de un Servicio Seguro Óptimo Confiable Personalizado y de Alta Calidad Unido a una Amplia Oferta de Servicios de Carga a Nivel Regional con Proyección Nacional. Impacto de Proyectopotenciar el Negocio a Través de la Estrategia Asociativa a Desarrollar. Acceso a Licitaciones y Contratos Fijos de Mediano y Largo Plazo Entregando Mayor Estabilidad al Negocio. Desarrollo de Nuevos Servicios Especializados y Soluciones Integrales de Transporte y Logística que Permitan Aumentar la Rentabilidad y Retorno de los Negocios. Establecimientos de un Plan Estratégico de Crecimiento de Mediano y Largo Plazoacceso a Diferentes Alianzas Estratégicas con Proveedores de Insumos y Servicios. Incorporación de Estrategias Comerciales y de Logística. Creación de Nuevas Fuentes de Empleo. Acceso a Economías de Escala y a un Mayor Aprovechamiento de sus Recursos Humanos Logrando Aumentar con ello su Productividad Diversificar sus Servicios y Acceder a Nuevos Mercados. Justificaciones del Proyectoalgunas de las Justificaciones para el Desarrollo del Presente Profo y que Motivaron a los Gerentes de las Empresas Postulantes a Participar de este Nuevo Instrumento Son: Ampliar su Flota lo que Les Otorgará la Oportunidad de Forma Conjunta de Acceder a Otros Mercados y Cerrar Nuevos Acuerdos Otorgando Mayor Estabilidad con Contratos de Mediano y Largo Plazo. Posibilidad de Potenciar su Tamaño y Ampliar sus Servicios a Través de una Sola Estrategia Competitiva. Creciente Demanda de Servicios Especializados. Disminuir la Vulnerabilidad ante Eventuales Robos y Asaltos en Carretera.

Description

Constituir y Formalizar Legalmente la Sociedad Centro Logístico Integral y de Transportes Ovalle Definiendo su Estructura Administrativa y Operacional.
Desarrollar y Fortalecer la Gestión Empresarial de las Empresas Asociadas al Nuevo Centro Logístico Integral y de Transportes Ovalle.
Fortalecer la Gestión Comercial Operativa y Logística de la Nueva Unidad de Negocio.
Posicionar y Fortalecer el Centro Logístico Integral y de Transportes Ovalle Definiendo su Estructura Administrativa y Operacional Orientada a Desarrollar las Capacidades Comerciales y Logísticas de sus Socios mediante la Asociatividad y la Entrega de Servicios con Altos Estándares de Calidad y Competitividad.

Keywords

Citation