Capital Humano
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Browsing Capital Humano by Subject "Asociatividad"
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Item Centro de gestión tecnológica vitivinícola del valle de Colchagua(2011-12-19) Javier Herreros ValenzuelaEl proyecto buscó crear un Centro de Gestión Tecnológica Vitivinícola para el valle de Colchagua, como respuesta a la imperante necesidad del sector, por tener una entidad tecnológica especializada en la investigación aplicada, la capacitación en base a competencias y la prestación de servicios tecnológicos específicos para la industria vitivinícola. El valle de Colchagua se destaca por ser una de las zonas vitivinícolas más importantes y activas del país, por esta razón era importante realizar un esfuerzo coordinado entre todos los actores de la industria (productores, bodegas, viñas, universidades, centros de investigación, laboratorios y el estado), a través de inversión permanente en investigación y desarrollo en todo el proceso de la cadena de valor. Por último, el centro busca facilitar el acceso a información tecnológica, para lograr un posicionamiento privilegiado de la región, a través del desarrollo de sus vinos.Item Desarrollo de competencias directivos en el sector turismo de intereses especiales de la región de Coquimbo(2011-10-04) Brenda Lillo Guerra - Región de CoquimboEl objetivo general del proyecto es fortalecer las competencias directivas en los empresarios, gerentes o administradores de las pequeñas y medianas empresas del sector Turismo de Intereses Especiales de la Región de Coquimbo. Para formular el presente proyecto se han unido dos entidades regionales; Universidad Católica del Norte a través de la Escuela de Ingeniería Comercial como postulante y Universidad de La Serena con su Escuela de Turismo como co-ejecutora. Este proyecto propone fortalecer las competencias directivas de los participantes del programa con una metodología de trabajo innovadora, denominada de formación acción, con clases presenciales, sesiones de tutorías y sesiones de coaching. Las actividades propuestas Contemplan generar e instalar capacidades en ambas instituciones regionales, con el objetivo de poder replicar estas iniciativas, ya sea con otros participantes del mismo sector o bien, en otros sectores relevantes de nuestra región, dado que las habilidades directivas son aspectos transversales. Este proyecto tendrá una duración de 18 meses, divido en tres etapas: a) ampliación del diagnóstico del sector, b)mejoramiento de la oferta de capacitación y c) fortalecimiento de competencias.Item Formación de Capacidades Estratégicas en el Departamento de Desarrollo y Transferencia Tecnológica de la Universidad de Chile(2011-12-05) Paola Amanda Velázquez GiraudoEl sistema de innovación nacional evidencia diversas falencias que dificultan la transferencia de nuevas y/o mejores tecnologías bienes y servicios desde entidades basadas en el desarrollo científico-tecnológico, hacia distintas industrias vinculadas a la explotación productiva. Resulta difícil encontrar experiencias nacionales de relevancia en cuanto a brokerage tecnológico efectivo, ya sea por la dificultad de apalancar recursos privados en etapas decisivas y cúlmines en el desarrollo de productos, como por la falta de recursos humanos especializados en el amplio espectro de la gestión tecnológica. Al indagar en el último problema detectado, es posible observar que al contar con un bajo volumen de producción tecnológica transferible (por ejemplo a través de patentes comercializables) resulta fundamental una gestión tecnológica eficiente. Por otro lado, la escasez de recursos financieros disponibles para hacer transferencia tecnológica, genera una necesidad imperiosa de asignar dichos recursos de forma óptima hacia proyectos de gran potencial. Al observar el panorama universitario, en cuanto a capacidades para la gestión tecnológica, resulta evidente un aumento en la infraestructura disponible para la investigación creativa en el grupo académico interesado en realizar investigación de corte aplicado y en el plantel de recursos humanos encargado de la gestión de los resultados de dicha investigación. Sin embargo, para el plano universitario nacional gran parte de este camino recorrido y por recorrer en la senda de la innovación resulta una total novedad. El desconocimiento en materias y metodologías de valorización de resultados de investigación, búsqueda de nichos de posicionamiento productivo, negociación de tecnologías y licenciamiento de éstas, entre otras lleva a una producción incierta de la gestión tecnológica universitaria. Tal como se mencionó previamente, las Universidades Nacionales han mejorado en cuanto a la contratación de personal especializado para trabajar en gestión tecnológica, incorporando a sus filas a equipos de abogados y profesionales procedentes de las ciencias y de los negocios. Si bien dichos perfiles responden de forma correcta con las necesidades del caso, no se cuenta con la experiencia ni el conocimiento de causa suficiente para garantizar un eficiente desempeño. Se requiere de una formación mucho más depurada en el grupo profesional descrito, la cual puede ser rescatada satisfactoriamente de experiencia internacional en la materia. Existe amplia evidencia de universidades y centros tecnológicos de países como Estados Unidos (ejemplos como Massachusetts Institute of Technology y Standford University) con grandes logros de transferencia tecnológica. En esta línea, para las Universidades Nacionales interesadas en cumplir con el objetivo de la tercera misión y este es el caso de la Universidad de Chile. Resulta fundamental entrar en contacto con gestores tecnológicos internacionales de amplia experiencia que permitan orientar y brindar de primera fuente nuevas y mejores herramientas a los gestores tecnológicos de la Universidad de Chile, para continuar trabajando de mejor manera en los objetivos propuestos por el país para la comunidad universitaria y el logro de la tercera misión de la transferencia del conocimiento. En tal contexto para la Universidad de Chile, la existencia de un potencial financiamiento para el fortalecimiento de capacidades de transferencia tecnológica y comercialización de resultados de I+D con cursos y tutorías a realizarse en focos de transferencia tecnológica extranjeros, representa una gran oportunidad de formación para gestores tecnológicos absolutamente en la línea del diagnóstico desarrollado en este resumen.Item Untitled(2011-10-04) Carlos Claro Nieto - Corfo Antofagasta