Gestión de Portafolio y Prototipos Ágiles, como Elemento Clave para Desarrollar en Exe una Ventaja Competitiva Inalcanzable para la Competencia

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cf.beneficiario.razonsocialExe Ingenieria & Software Limitadaes_ES
cf.beneficiario.rut78527970-0es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaPequeña Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2016-10-05es_ES
cf.comite.nombreComite Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioreal43882167.0es_ES
cf.costo.corfoaprobado50000000.0es_ES
cf.costo.corforeal48100000.0es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso Chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreKaren Modi Marcela Tumani Daccarettes_ES
cf.ejecutivo.rut16015859Kes_ES
cf.fecha.inicio2016-09-05es_ES
cf.fecha.postulacion2016es_ES
cf.fecha.termino2018-05-17es_ES
cf.proyecto.clusterNo aplicaes_ES
cf.proyecto.estadoTerminadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de Portafolioes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionIndividuales_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.ejecucionRM Santiagoes_ES
cf.region.postulacionRM Santiagoes_ES
dc.contributorExe Ingenieria & Software Limitadaes_ES
dc.contributor.advisorKaren Modi Marcela Tumani Daccarettes_ES
dc.date2016-09-05es_ES
dc.date.accessioned2021-09-29T12:47:09Z
dc.date.available2021-09-29T12:47:09Z
dc.description(en el Contexto de Alineamiento Estratégico):instalar Metodologías Sistémicas de Selección de Iniciativas y Gestión de Portafolio Conforme a la Estrategia de la Empresaes_ES
dc.description(en el Contexto de la Sistematización)sustentación del Cambio: Anclar en la Organización un Proceso de Cambio Cultural y Nuevas Prácticas de Desarrollo de Innovaciones (ie. Gestión del Conocimiento) que Permitan Sustentar el Proceso Innovador.es_ES
dc.description(en el Contexto del Portafolio) Desarrollar Prototipo: Anclar en la Organización el Proceso de Prototipado Ágil que Nos Permita Validar un Portafolio de Proyectos de Innovación y Reducir el Time To Market.es_ES
dc.descriptionPotenciar las Capacidades de I+d+i Desarrolladas en Exe Fortaleciendo el Proceso de Gestión de Ideas Desarrollando Capacidades de Gestión de Portafolio y Gestión de Prototipos de Proyectos de Innovación que Fortalezcan la Cultura y Facilite el Proceso de Selección de Iniciativas y su Transformación en Proyectos que Agreguen Valor a los Clientes Actuales y Futuros a Través de un Proceso que Permita Reducir los Riesgos Generando una Ventaja Competitiva Inalcanzable para la Competencia.es_ES
dc.description.abstractEl Presente Proyecto No es una Actividad Aislada por Desarrollar Prácticas de Innovación Sino que se Inserta en el Esfuerzo Permanente por Desarrollar Nuevas Prácticas en Exe que Nos Permitan Sistematizar el Proceso de Gestión de la Innovación Así nuestros Esfuerzos Han Sido Muchos entre los Cuales Podemos Señalar:exe Fue Certificada como un Centro de Investigación y Desarrollo por Corfo (2014)formalización de la Gerencia de I+d+i (2015) Liderada por el Sr. Sebastián García y que Tiene la Tarea de Liderar y Sistematizar la Actividad de I+d+i y que Dispone en la Actualidad de 4 Recursos Humanos de Alta Competencia Ingenieros Magister y Phd©. Formalización del Comité de Innovación (comité de Gerentes) que Sesiona y Sanciona con Regularidad (1/mes). Desarrollo de Múltiples Iniciativas de Innovación Desarrolladas Implementadas y Comercializadas y que se Mencionan en los Párrafos Siguientes. Implementación de un Proceso de Gestión de Ideas (desde el Año 2014) que se Ejecuta 1 Vez/año y que ha Permitido Identificar y Resolver Múltiples Desafíos Así Algunas de las Iniciativas Señalas Son el Resultado de la Ejecución del Proceso durante el Año 2016. Como Parte de la Practica Implementada el Proceso de Planificación Estratégica Incorpora el Análisis y Actualización de los Ejes Estratégicos de Innovación - Desarrollo Soluciones Saas Desarrollo de Apps y Actividad de I+d. Desarrollo de Alianzas: en el Desafío de Responder a las Necesidades de I+d Hemos Establecido Múltiples Alianzas entre las que Podemos Señalar con el Stanford Research Institute (sri International) y Otros. En Resumen Estas y Otras Iniciativas Son el Resultado de la Voluntad Política de la Alta Dirección de Sistematizar el Proceso de Gestión de la Innovación Así Hoy en lo Fundamental Reconocemos Debilidades en el Proceso de Gestión del Portafolio Si Bien el Prototipado de Proyecto Tic Tiene Ciertas Particularidades Tenemos la Necesidad Incorporar Competencias que Nos Permitan Facilitar el Proceso de Desarrollo Ágil e Implementar con Mínimo Riesgo y en Breve Plazo una Solución Producto/servicio Mínimo Viable que Colabore en el Objetivo de Reducir el Time To Market Acelerando el Proceso de Innovar y que Permita Hacer Desarrollar una Ventaja Competitiva que Sea Inalcanzable para la Competencia. Todo esto Dentro Además Dentro del Contexto que los Ingresos de la Empresa Provienen en U 80% del Sector Público y que en la Búsqueda de una Redistribución de Ingresos Más Homogénea entre el Sector Público y Privado la Necesidad de Probar Diferentes Líneas de Acción a Través de Prototipos Ágiles Estimamos Marcarán una Diferencia hacia el Futuro de Exe. Desde la Perspectiva del Desarrollo e Implementación Si Bien Tenemos un Proceso Formalizado (certificaciones y Metodología Ad-hoc de Desarrollo) Creemos que este Adolece de Instancias Tempranas que Nos Permitan Validar con el Cliente las Hipótesis de Mercado Así en la Actualidad una Vez Identificado un Problema/necesidad Trabajamos Aprovechando el Conocimiento Colectivo Existente en Exe Identificando la Solución Desarrollando un Modelo Conceptual para Posteriormente Generar el Proceso de Evaluación No Sistematizado que Aprueba y Asigna los Recursos para el Desarrollo este Esfuerzo No Menor en Costos Nos Permite Modificar la Oferta o Identificar el Fracaso al Final del Proceso es Decir en Nuestra Lógica de Desarrollo e Implementación No Disponemos por Ahora- de las Competencias para Estructurar un Proceso de Prototipado que Nos Permita Identificar un Producto/servicio Mínimo Viable que Sea el Resultado de Identificar y Validar los Atributos Mínimos que Satisfacen el Problema/necesidad a Través de en un Proceso Iterativo con el Cliente y sobre Todo Basado en Necesidades de Clientes Y/u Oportunidades de Mercado Validadas. Por lo Anterior Adquirir las Competencias y Anclar las Prácticas de Gestión de Portafolio y Gestión de Prototipos es un Paso Necesario que Nos Permita Aprovechar las Competencias Desarrolladas y las Ventajas de Reputación de Ser un Centro de Investigación y Desarrollo Certificado por Corfo. Manifestamos por este Medio Nuestra Voluntad Política de Asignar los Recursos Humanos y Financieros Señalados en la Presente Postulación con un Único Objetivo Aprovechar Esta Oportunidad Aprender a Prototipar con el Cliente y Dar un Paso Más Allá que Nos Permita Fortalecer nuestro Objetivo Estratégico de Desarrollar una Ventaja Competitiva que Sea Inalcanzable para la Competencia en este Esfuerzo Estaremos Acompañados de 4winds Consultores con Quienes ya Hemos Desarrollados Otras Actividades de Innovación (ie. Proceso de Gestión de Ideas).es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.identifier16GPI-66501es_ES
dc.identifier2016-66501-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/xmlui/handle/11373/713984
dc.titleGestión de Portafolio y Prototipos Ágiles, como Elemento Clave para Desarrollar en Exe una Ventaja Competitiva Inalcanzable para la Competenciaes_ES
dc.typeproyectoes_ES

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