Gestión de Portafolio de Innovación en Diagnotec

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cf.beneficiario.razonsocialLaboratorio de Diagnostico Gam S. A.es_ES
cf.beneficiario.rut78957810-9es_ES
cf.beneficiario.tamanoempresaMediana Empresaes_ES
cf.beneficiario.tipoparticipanteBeneficiarioes_ES
cf.beneficiario.tipopersonaJurídicaes_ES
cf.comite.fecha2016-10-05es_ES
cf.comite.nombreComite Innovaes_ES
cf.costo.beneficiarioreal31500000.0es_ES
cf.costo.corfoaprobado49115660.0es_ES
cf.costo.corforeal49115660.0es_ES
cf.costo.tipomonedaPeso Chilenoes_ES
cf.ejecutivo.nombreJaviera Francisca Sarmiento Martinezes_ES
cf.ejecutivo.rut157190512es_ES
cf.fecha.inicio2016-09-05es_ES
cf.fecha.postulacion2016es_ES
cf.fecha.termino2018-04-19es_ES
cf.proyecto.clusterNo aplicaes_ES
cf.proyecto.estadoTerminadoes_ES
cf.proyecto.instrumentoGestión de Portafolioes_ES
cf.proyecto.tipopostulacionIndividuales_ES
cf.proyecto.unidadorigenInnovaes_ES
cf.region.ejecucionX Los Lagoses_ES
cf.region.postulacionX Los Lagoses_ES
dc.contributorLaboratorio de Diagnostico Gam S. A.es_ES
dc.contributor.advisorJaviera Francisca Sarmiento Martinezes_ES
dc.date2016-09-05es_ES
dc.date.accessioned2021-09-28T01:52:59Z
dc.date.available2021-09-28T01:52:59Z
dc.descriptionCapacitar al Comité de Innovación en Herramientas de Gestión Estratégica de Portafolio y Capacitar los Equipos de Desarrollo e Innovación en las Metodologías de Innovación Prototipado Experimentación Validación y Gestión de Proyectos.es_ES
dc.descriptionDesarrollar bajo Lógica de Experimentación y Validación al Menos 5 Proyectos del Portafolio Incialmente Presentado en la Postulación Disminuyendo Riesgos y Generando Aprendizajes en los Proyectos que Avanzan hacia las Posteriores Etapas de Implementación Y/o Comercialización.es_ES
dc.descriptionFormular y Postular al Menos 2 Proyectos de Innovación Tecnológica a los Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo.es_ES
dc.descriptionFortalecer la Estrategia de Innovación de Diagnotec y Adquirir Capacidades de Gestión Estratégica y Gestión Operacional del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permitan Disminuir la Inceridumbre del Portafolio de Proyectos de Innovación y Aumentar el Impacto Global del Portafolio de Proyectos de Innovación en el Valor Económico de la Empresa.es_ES
dc.descriptionMejorar la Politica de Innovación Vigente Instalando un Proceso y Modelo de Evaluación de Proyectos Selección de Proyectos Gestión Estratégica y Gestión Operacional del Portafolio de Proyectos de Innovación.es_ES
dc.descriptionRealizar al Menos 4 Actividades de Difusión Interna de los Proyectos y 1 Actividad de Difusión Externa.es_ES
dc.description.abstractEl Presente Proyecto Tiene por Objetivo General: Fortalecer la Estrategia de Innovación de la Empresa y Adquirir Capacidades de Gestión Estratégica y Gestión Operacional del Portafolio de Proyectos de Innovación para Aumentar el Impacto Económico de Éste en la Compañía. El Proceso General Propuesto por la Entidad Experta Abarca la Gestión Organizacional Integral de la Innovación que Busca Continuar la Instalación de Capacidades y Obtener Resultados mediante una Correcta Gestión del Portafolio de Proyectos de Innovación. Para la Gestión de Proyectos las Iniciativas y los Proyectos de Innovación Deben Ser Realizados en un Ecosistema Interno donde se Alinean la Dimensión Estratégica (focos de Innovación) Dimensión Procesos (política de Innovación con Sgi y Procesos de Soporte y Gestión) y Dimensión Cultural de la Empresa (cultura de Innovación Prácticas y Habilidades) en este Caso se Pone Especial Énfasis en la Dimensión de Procesos y en la Gestión/implementación de Proyectos para Lograr los Objetivos de la Línea de Gestión de Portafolio. El Desarrollo y la Implementación de los Proyectos se Lleva a Cabo mediante la Realización de Actividades de Diagnóstico Reestructuración del Comité de Innovación de la Empresa Ajustes a la Política o Programa de Innovación Vigente Capacitaciones en Gestión Estratégica del Portafolio de Innovación Revisión del Portafolio Actual de Proyectos y su Respectiva Priorización Asignación de Recursos y de un Plan de Trabajo a los Proyectos Priorizados Capacitación y Acompañamiento en Sistema de Gestión de Proyectos Actividades de Estudio Prototipeo y Experimentación Capacitación en Metodologías de Innovación e I+d Capacitación en Líneas Corfo Reporte de Gestión Operacional del Portafolio de Innovación Presentación de Resultados y Prototipos Definición de Continuación de Proyectos de Innovación Postulación de Proyectos a Líneas Corfo Difusión Interna y Externa de las Actividades Etapas y Aprendizajes del Proceso y Evaluación de Impacto para Registrar la Evolución de la Empresa. Por Medio de la Realización de Estas Actividades se Espera Instalar Procesos de Innovación en la Empresa Crear y Administrar una Cartera de Proyectos de Innovación Aumentar el Valor Económico de la Empresa por el Incremento de Ventas Mejoras de Productos/servicios Acceso a Nuevos Mercado Y/o Aumento de la Oferta de Productos y por Último se Espera que las Actividades se Reflejen en un Aumento de la Productividad como Resultado de Innovación en la Empresa. Por Otra Parte se Espera que Estos Resultados Tengan Impacto en la Realización Sistemática y Permanente de Gestión del Portafolio de Innovación.es_ES
dc.description.sponsorshipCorporación de Fomento de la Producciónes_ES
dc.identifier16GPI-66585es_ES
dc.identifier2016-66585-INNOVA_PRODUCCIONes_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriodigital.corfo.cl/xmlui/handle/11373/693187
dc.titleGestión de Portafolio de Innovación en Diagnoteces_ES
dc.typeproyectoes_ES

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